【課程大綱】

引言：變革時期企業的困惑

第一單元 核心員工的成長路徑：認識核心員工的職業生涯規劃

1、職業生涯的內涵

2、職業生涯規劃的內涵

3、職業生涯發展周期

4、職業生涯分類

5、核心員工潛能激發：職業生涯規劃對個人發展的意義

5.1、幫助個人確定職業發展目標

5.2、鞭策個人努力工作

5.3、有助于個人抓住重點

5.4、引導個人發揮潛能

5.5、評估目前的工作成績

第二章 企業績效的提升：職業生涯規劃對企業發展的意義

1、保證企業未來人才的需要，實現企業戰略目標

2、使企業留住優秀的人才，降低核心員工流失，從而達到團隊穩定

3、使企業人力資源得到有效的開發，合理配置人力資源

4、根據員工的職業發展目標，安排針對性的培訓

第三章 核心員工職業定位的起點：認識職業錨

1、職業錨的來源

2、職業錨的含義

3、職業錨的分類

4、職業生涯規劃的7大原則

第四章 核心員工職業規劃該怎么做：職業規劃的步驟

第一步---了解自己

第二步---了解環境

第三步---明確目標

第四步---我的計劃

第五步---立即行動

第六步---反省修正

第五章  認識核心員工的深層素質：職業規劃常用的測評工具

1、MBTI測評評估

2、霍蘭德職業傾向性測評評估

3、四種氣質類型與職業發展

4、激勵和留住核心員工：開展核心員工的職業生涯規劃

4.1 用內、外職業生涯理論指導選人和配置人

4.2 根據公司的發展戰略建立員工的職業發展通道

4.3 根據員工職業發展通道建立培訓規劃系統

4.4用職業規劃思想指導育人,確立培訓需求

4.5 根據績效評估鑒別人才與崗位的匹配性

4.6建立員工發展與薪酬掛鉤的評級制