“做政府所想、為市場所需”這是綠地控股的發展哲學。采暖散熱器規模企業鑫華星的企業哲學為“著力企業橫向、縱向、斜向價值鏈為牽引；著力以創業家的‘陪跑體系’的深化助銷”。兩家企業的哲學不同的表述，但有著一致的理念品格。

3天前，綠地集團山東事業部“合作伙伴迎新交流會”在山東濟南隆重召開，鑫華星獲“2017年度綠地控股集團山東事業部最佳合作獎”。哲學的一致，和包括企業踐行的理念、管理，成為“最佳合作獎”的重要內因。

綠地控股集團股份有限公司是一家全球經營的多元化企業集團，創立于 1992 年，總部設立于中國上海，在中國 A 股實現整體上市（600606.SH），并控股多家香港上市公司。“讓生活更美好”是她的企業宗旨。

從業28年的采暖散熱器鑫華星企業的“更美好”，或不僅僅在產品層面上，她還有品牌營銷中的“更美好”。創始人呂同鑫對于鑫華星的“更美好”，28年來給予了他的辛勤耕耘。對產品技藝的極致追求，對消費者的尊重虔誠，“更美好”已融入到鑫華星的每一個員工和創業家的血液里。

綠地在房地產界稱得上“有文化”的企業，這多少與鑫華星在采暖散熱器行業有些高度的相似。“有文化”，鑫華星以為在物質與精神文化的關系上，我們首先要進行物質生產，發展經濟，否則就沒有產生“靈魂”的物質基礎；同時要弘揚我們的文化，“體”要生“魂”。只有軀體，沒有靈魂，是植物人，是行尸走肉；只有血肉豐滿又有靈魂的企業，才是一個完整的企業。

鑫華星推崇孔子的“富潤屋，德潤身”。這冥冥之中或是鑫華星和綠地精誠合作的一個映照。鑫華星文化的“德潤身”，則是正念向善，以德潤身，道之以德，齊之以禮。

“給世界呈現一款有文化的散熱器”，鑫華星馳而不息，久久為功。2016年起鑫華星開啟“工程與渠道并舉”兩年多來，鑫華星近百篇60萬字的企業軟文，可以說在涵蓋“戰略學”、“經濟學”、“營銷學”之外，又有大部分涉及“國學”、“哲學”、“倫理學”、“美學”等，他們在觸及國家、行業和社會熱點后，融通古今中外，經典史學，挖掘了彰顯時代主題的鮮明價值觀念，并不時地將這些經典文化傳遞出去。敲打心扉，呵護美善，叩醒生機，勘探人文，厚植品相，涵養知行。

不僅僅是跟綠地集團的合作，鑫華星的合作伙伴中具有較高的顏值。華潤集團、萬達集團、海爾集團、中海集團、中建集團、中房集團、魯商集團、魯能集團等均為戰略合作伙伴。每年為他們提供大量的新智慧舒適家居的各類產品。綠地的“最佳合作獎”或從一個側面表達了上述高顏值企業所給予鑫華星的“集體榮譽”。

綠地控股2017年實現凈利89.62億元人民幣，同比增長24.34%。其大基建、大零售等多元產業發展能級快速提升，協同效應日益凸顯。而這增添了綠地新的競爭優勢和發展動能。作為“最佳合作獎”的鑫華星，因勢而謀，應勢而動，順勢而為。以更多的在綠地的大基建、大零售中尋求更多的合作機會。

“紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟”。當下國家經濟發展邏輯和方式已經發展重大變化。 比如說我們過去所說的聚焦戰略，它的條件和環境是在一個相對靜態的市場里，而這一切在今天來講焦點始終在轉移和切換。你按照原來的方法即便做對了所有的事情，依然可能失去整個城池。

采暖散熱器的工程市場隨著精裝修房、裝配式建筑的興起，必然會產生新的格局。鞏固包括綠地集團企業的合作和開辟裝配式建筑領域的新的合作伙伴，鑫華星志在必得。鑫華星倡導的“5個主導的轉型升級”已進入下半場。他們將積極踐行由過去“工程主導”向“工程與渠道并舉”轉型；由過去“技術主導”向“品牌先導和技術支撐”轉型；由過去“商品房主導”向“品牌地產和民生地產市場”轉型；由過去“地區主導”向“行業縱深拓展”轉型；由過去“區域品牌主導”向“行業第一陣營品牌”升級。