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    袁清 2019年度中國20強講師
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    袁清:“洪荒之力”拼得“我很滿意” 
    2016-08-10 2749


     

    8月8日,里約奧運會女子100米仰泳半決賽,中國選手傅園慧賽后接受中央電視臺采訪時,萌翻表情包及“我已經(jīng)用了洪荒之力”、“我很滿意”,而快速爆紅網(wǎng)絡(luò)。


    傅園慧,杭州女,體長大,性詼諧,善游者也,征戰(zhàn)世錦,嘗得志。左史問曰:“58秒95,如何?”園慧懵然,驚曰:“吾以為59秒矣,居然勝于此,疾速若此乎!吾足矣。”言時不能自勝,以手捧懷,長嘯,瞠目,搖首,大笑,若癡若狂。左史問曰:“汝盡力乎?”園慧曰:“吾盡洪荒之力矣。”

    8月9日傅園慧以58秒76的成績并列第三位獲得奧運會銅牌,并再次創(chuàng)造個人的最好成績。這塊銅牌雖沒有金牌、銀牌的含金量,但是她已用盡了“洪荒之力”,她的快樂、平和心態(tài),正完美詮釋了奧林匹克競技體育的“更高、更快、更強”精神。

    同樣也在8月8日,暖通市場賽場上的,采暖散熱器行業(yè)骨干企業(yè)NWRH鑫華星的“‘8.8’創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)富大會”上,與會創(chuàng)業(yè)家簽約率達95%,并創(chuàng)出了兩個月以來簽約合作創(chuàng)業(yè)家總數(shù)近90家。會議收官之時,NWRH鑫華星董事長呂同鑫總結(jié)成果時,借了傅園慧的這一“洪荒之力”流行語,表達了他同樣也是“我很滿意”。


    從3月26日NWRH鑫華星啟動“工程與渠道并舉”策略,到5月29日“北京暖通展”的驚艷亮相,再到6月6日的“創(chuàng)業(yè)家峰會”,NWRH鑫華星如此快速切入的“渠道市場”,并在行業(yè)所產(chǎn)生的“鑫華星現(xiàn)象”,耐人尋味,催人奮進。探求這一成果的背后,是它們迸發(fā)出的“‘軟營銷’的更快”、“‘商業(yè)模式’的更高”、“‘品牌維度’更強”的“洪荒之力”。


    “‘軟營銷’的更高”。NWRH鑫華星的顧問方時代新光管理咨詢創(chuàng)始人袁清認為,當下市場“缺愛”,普遍存有“客戶的習慣性懷疑”,營銷本是一門“軟科學”,讓營銷回歸“軟”之屬性是當其時。NWRH鑫華星“工程與渠道并舉”的策略中,推出了“產(chǎn)品、人、模式”的“陪跑體系”,在袁清看來“人”的要素調(diào)動,惟有“軟營銷”。


    讀過《鑫華星—中國采暖散熱器“人文采暖”報告》,或許會被鑫華星的這一超越了一般經(jīng)濟學范疇,進入了哲學、社會學、政治學、史學等交叉領(lǐng)域的表述所吸引。它們提出的其創(chuàng)新維度、哲學維度、史學維度、美學維度、社會維度、道德維度等6個科際維度,互為支撐、相得益彰。鑫華星的《云生態(tài)藍皮書》,同樣著眼于、著力于“維度”的擴充?!对粕鷳B(tài)藍皮書》劍指“商業(yè)生態(tài)圈”,把與鑫華星上下游的不同經(jīng)營主體在相互依賴和互惠的基礎(chǔ)上形成的共生、互生、再生的價值循環(huán)系統(tǒng)。


    “‘商業(yè)模式’的更快”。鑫華星“工程與渠道并舉”的轉(zhuǎn)型,不僅僅是增加了一個銷售業(yè)態(tài),它們從產(chǎn)品、服務(wù)、客戶定位、渠道定位、能力定位,到價值主張的組合,可謂是一個系統(tǒng)的工程。


    “三個定位”和價值主張,正是鑫華星這一次“工程與渠道并舉”的核心商業(yè)模式。袁清認為,這一核心的商業(yè)模式必須首先要解決的是“戰(zhàn)略方向”。而這個戰(zhàn)略方向必須是“增長機會”,沒有“增長機會”的商業(yè)模式是徒勞的,而“增長機會”又必然涉及到“系統(tǒng)環(huán)境特征”和“新要素的變化”。


    “‘品牌維度’更強”。互聯(lián)網(wǎng)有句“降維打擊”,當下企業(yè)之間的竟合已上升到“維度大戰(zhàn)”,即“非一個水平的競爭”。這種維度競爭,它是用來區(qū)隔與競爭者的競爭層面,其結(jié)果不言而喻?!熬S度”靠什么?企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計,找到社會或有的痼疾、行業(yè)的“痛點”和借勢、整合資源的能力至關(guān)重要。


    NWRH鑫華星借國家“共享經(jīng)濟”推出的《云生態(tài)藍皮書》和品牌哲學;借社會的“人文缺失”,推出《人文采暖報告》、企業(yè)的《三字經(jīng)》和價值觀。因而從“維度”上或已勝一籌。除此之外,NWRH鑫華星還用了“創(chuàng)新業(yè)態(tài)”的維度競爭,“智慧舒適家居”品牌訴求的形成,“創(chuàng)業(yè)家公益林”的建設(shè),“人、產(chǎn)品、模式”的“陪跑體系”的制定?!捌放粕S”,讓NWRH鑫華星品牌價值巨增。

    最后要說的,就這篇諸君快要讀完的文章,它又一次是NWRH鑫華星“卷入”奧運和傅園慧這一熱點事件,用當下互聯(lián)網(wǎng)的“互動和內(nèi)容永恒”的特質(zhì),再度彰顯NWRH鑫華星品牌的更生活化、更人文化。

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