阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是培養(yǎng)和提升經(jīng)營者的方法，業(yè)績的提升，只是一個結果而已。阿米巴是什么？稻盛先生講，阿米巴經(jīng)營就是通過小集體的獨立核算，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理體系。這個體系之中不可缺少的便是能促使全體員工全力以赴的工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學。也就是說，阿米巴是在全體同仁有著共同的經(jīng)營哲學認知情況下的全體經(jīng)營模式。

    是什么促使稻盛先生創(chuàng)造了阿米巴經(jīng)營模式？是在稻盛先生經(jīng)營企業(yè)的過程中，因為有員工要求稻盛先生保障他們的利益，如果不能夠滿足要求就要全體辭職。稻盛先生在這個時候開始了深入思考，為什么要經(jīng)營企業(yè)？當他想明白經(jīng)營企業(yè)是為了全體員工，而不是為了實現(xiàn)自己（指稻盛先生）作為一名技術者的個人夢想時，他想明白了企業(yè)的本質(zhì)，并將“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”作為了經(jīng)營理念。企業(yè)把員工當成了大家庭的成員，員工也就把京瓷當成了“自己的公司”，把自己當做一個經(jīng)營者而努力工作。誰不想為自己的家貢獻價值和力量呢？這個時候，稻盛先生經(jīng)營的京瓷公司和員工的關系已經(jīng)不再是資本家和雇傭者的關系，而是不遺余力地為了同一個目標而奮斗的伙伴關系，是一個個志同道合的同志。

阿米巴經(jīng)營的三個目的，采取阿米巴經(jīng)營，主要目的有三個。

    確立與市場直接掛鉤的部門核算制度：企業(yè)經(jīng)營獲得利潤的原理和原則是“收入最大化和費用最小化”。把經(jīng)營組織化小，就可以直接和市場對接，應對快速變化的市場，獲得更大的收入，降低成本和費用，加大利潤空間。

    培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才：大部門化小，就會有更多的人員參與到企業(yè)經(jīng)營之中，經(jīng)營權下放，就可以培養(yǎng)更多具有經(jīng)營者意識的人才。經(jīng)營人才增加，才能夠保障組織的擴大，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營：企業(yè)的目的是“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福”，所以，每個員工都是企業(yè)的主人，每個人都可以參與企業(yè)的經(jīng)營，并在參與中，感受人生的意義和成功的喜悅。

阿米巴是讓收入增加的經(jīng)營

    “阿米巴經(jīng)營是增加收入的模式，所以，工資不在費用中！”我一直認為費用應該包含工資的，因為對一家智力服務公司來講，工資是最大的支出。可是，當把工資包含進費用后，因為要講究“費用最小化”，所以，就會有要降低工資的感覺，也有降低工資的動力和路徑了。而降工資，是大家所最不期望的，所以，即便沒有實際降低工資，但也已經(jīng)降低了大家工作的動力和愿望了。

    很多經(jīng)營者學習稻盛哲學的目的就是學習阿米巴經(jīng)營模式，讓企業(yè)獲得更好的成長。讓企業(yè)成長，這是很好的想法，但是，要知道阿米巴是讓同事收入增加的經(jīng)營模式，不是為了降低大家收入的模式。這是非常重要的一點，也正是因為可以增加大家的收入。所以，正確采取阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)得到了全體同事認可并全力以赴的開展工作，從而在讓大家收入不斷增加的情況下，帶動了企業(yè)收入的增加，帶動了企業(yè)的成長。而不正確的采取阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)，卻受到了同事的抵制，不但沒有達到“收入最大化、費用最小化”的經(jīng)營目的，反而有“收入最大化、費用最大化”、“收入最小化、費用最大化”的趨勢了。

    阿米巴經(jīng)營的模式，是為了增加大家的收入，從而增加企業(yè)的收入；還是只考慮增加企業(yè)的收入，而不管同事的收入？其中關鍵的表現(xiàn)點就是“費用最小化”中的費用是否包含工資！