近幾年來，隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投資加大，城市化進程加快，房地產(chǎn)得到了迅猛發(fā)展，但房地產(chǎn)行業(yè)資金投入大，運作周期長，市場變化快，如何打造一支常青型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，如何在整合戰(zhàn)略資源的同時強化企業(yè)的核心競爭力，已成為新世紀許多房地產(chǎn)企業(yè)思考與摸索的問題。

房地產(chǎn)行業(yè)必須要制定科學合理的薪酬分配體系，讓員工感到勞有所值，這才是吸引和留住人才，保持競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭！企業(yè)第一資源人力資源作為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性生產(chǎn)要素，企業(yè)要發(fā)展壯大和價值增值靠的就是人力資源的發(fā)揮和利用。下面就是幾種有效的薪酬方式。

一、崗位工資制。就是以績效考核為核心，以崗位為重點，把職工的工資收入和所從事的工作崗位及績效掛勾，實行以崗定薪，易崗易薪，并使分配向重要崗位傾斜的工資分配辦法。

隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場的日趨成熟，滿足市場的需求，開發(fā)出環(huán)保、美觀、實用的建筑是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)品牌爭市場的重要本領(lǐng)；而銷售是企業(yè)最終實現(xiàn)價值增值的重要環(huán)節(jié)。只有在銷售策劃和銷售服務(wù)上不斷推陳出新才能在日益激烈銷售競爭中立于不敗之地。因此相關(guān)人員尤其是負責人的職責和地位相對突出，能力要求也較高，薪酬設(shè)計中應(yīng)該有所傾斜。

二、項目工資制。對于高薪聘請的技術(shù)開發(fā)等關(guān)鍵崗位和管理骨干、承擔工程和項目的帶頭人，根據(jù)市場價值、平等協(xié)商，用合同的形式予以確認的內(nèi)部分配形式，這種方式有利于引進和留住優(yōu)秀人才。

三、績效工資制。即以工作的質(zhì)量和數(shù)量作為分配標準，主要突出績效的作用，標準制定的合理與否是績效工資制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。