長期以來，我都在不斷深入對人的研究。我曾經擔任過大學經濟系的老師，也自己在辦企業，也參與編寫過高職高專教材，在交大出版社出版的《市場營銷》中，曾擔任過副主編，但在這些年的理論和實踐中，發現企業問題最常見的還是在人身上，有些老板個人能力非常強，但在管理企業的過程中，團隊卻非常弱，甚至整個公司的業務大部分都是老板做的，老板“養”著一批員工；老板有超前的思維和廣闊的戰略，但在落到實處時卻處處捉襟見肘；企業有很好的模式，但在推廣和布局的時候卻處處走樣；財務資本開始很雄厚，但在運營時卻由于用人失誤，最終企業非但沒有質的升華，反而腐敗叢生。這些問題無一不是人的問題，歸根到底，這些模式、戰略、資本的背后，都隱藏著人的因素！而且這些模式、戰略、資本也最初也需要人去策劃與構想！ 

人是企業一切問題的根源！

我一直在研究作為企業的經營者, 人才系統對于企業和管理者的重要性。 很多企業家在用人的時候缺乏系統觀！事實上，企業架構重要性很難被一些小企業接受，但是企業的布局架構確是人才架構的前提，我們很多企業家是逮到了一個機會就上，而沒有真正想透企業的發展方向和存在意義；“先活下來再說”的指導思想主宰著他們的思維，因此在人才戰略上也就短視，這就導致了一個明顯矛盾是：員工到底跟著他是為什么？到底能跟多久？根本就談不上職業發展規劃，因此這樣的企業發展就像是在走鋼絲，或是鉆牛角尖，剛開始因為人少簡單，老板能夠掌控而經營順利，人稍多時便人浮于事，或人員流動頻繁，老板被“氣死”或“累死”。

很多企業在問我企業績效該如何考核處理，或是該怎樣給企業員工培訓。我給他們的建議是不能只是頭疼醫頭，腳疼醫腳，這是一個系統工程。事實上績效的問題應該是從招聘就開始了，招聘系統好了，績效一般不會太差到哪去！關鍵就是很多企業家本身對人才系統就重視不夠，認為那是人力資源經理的事情；對招聘就更欠認識了，往往是極缺人的時候才去招聘，而在招聘的時候往往又缺乏判斷力，這樣留給后端的問題越來越大。

未來的人力成本將越來越高，如果不把招聘人才放在一個重要的戰略位置上考慮，企業的競爭力將很難保證優勢，因此我建議企業在招聘上要足夠認識，加大力度，要放在與績效、文化同等重要的地位上來！

企業的人才系統以我的劃分大致可以分為招聘系統、薪酬福利系統、股權系統、績效系統、文化系統、職業規劃系統等，這些都是企業穩定的核心。道一認為忠誠的員工是企業最寶貴的資產，而要想留住、用好優質資產，就必須將上述的人才系統建設穩固。

俗話說：企業的財務危機不會天天發生，但企業的人才危機卻天天都在發生！經營之神松下幸之助將人才于置于企業最寶貴的財富，重視人才系統的建設，這是他之所以成為經營之神的原因。現在很多培訓還在鼓吹老板是企業最大的業務員，豈不舍本求末，最終落得和王均瑤、陳逸飛同樣的慘痛結局？經營好人才，建設好人才梯隊，是企業戰略的重中之重，這是一個長久的話題，卻也是困擾企業最久的話題，企業家要真正獲得時間上、精力上的解放，唯一的出路建設好良好的人才體系！  

在組建人才系統的過程中，中西方的系統是能夠完美地結合在一起的，西方重量而東方重質，西方講求能力而東方重視品德；西方善用規則而東方講究人情；中西的合璧有點類似于東方的陰陽組合。在近些年的研究實踐過程中，我用西方的九型人格結合中華傳統的奇門遁甲在選人用人的領域獲得極為精準的效果。在績效的推行上通過情與理的合理運用在發揮人才的積極性上也起到了良好效果！而股權的激勵以及薪酬的設計更是人情與規則的完美組合！

沒有優秀的人才系統，無法做到基業常青！老板不會建設人才系統，最終累己誤人！人是企業一切問題的根源，而人的源頭在于老板，老板的人才格局最終決定了企業人才的格局！老板必修的第一堂課就是人才系統課！當讓對于員工來說, 能夠積極參與培訓, 尋求上進,而不是僅僅認為老板是在剝削自己,才能跟上企業和老板的格局, 上下合作,將企業帶向輝煌!