企業在經營過程中財務危機可能不會經常發生，而人事危機卻可能隨時發生，每次發完工資，都可能有員工走，工作受到耽誤；對廣大中小企業，現實狀況是，老板不懂用人，企業永遠處于走走停停的狀況，要發展困難重重。有很多人可能會說，企業要發展，需要好的商業模式、戰略、行銷，話沒錯，但這一切都離不開人才。經營人才是企業的基本功；有了善于經營人才的底蘊，上述一切的實施才會有成功的保障。 經營人才關鍵是什么呢？首要的是經營員工價值觀，價值觀引導是一個持續而堅定的過程；有了正確價值觀，企業經營就有了靈魂，就有了獨立精神和判斷是非能力，而不僅僅是一個逐利工具。企業經營者應該理解，能跟企業走到最后的人，一定是和企業有共同價值觀的人，而不是靠工資留住的人。 其次，經營人才一定要懂得正確的激勵方式，企業的經營者一定要懂得薪酬設計原理和股權激勵方式，很多企業家夢想著有一天企業能做大，做著企業帝國夢，但卻不懂得正確激勵方式，由此，企業變得越大，企業家觸手伸得越廣，企業家也越累，當企業家個人的負荷不足以支撐企業運營時候，也就是企業走下坡路甚至崩盤時候到了。只有充分激發員工內在狼性，為企業也是為個人自己賺錢才能維持企業業績和利潤的高增長，這就需要懂得薪酬設計藝術；把企業的“打工者”、“外人”變成“親人”，或者“不是親人勝似親人”，就要懂得股權激勵的藝術！當企業家把這兩項本領充分掌握之后，就叫做“企業重生，領導解放”；企業家做企業，要將它做大，就是要做平臺，讓每個員工在這個平臺上都找到主人的感覺，讓平臺上的員工都盡可能地實現他們的夢想，那企業家的夢想自然也能夠實現，眾人托起這個企業，企業走的也就越穩。忽略這兩項藝術的企業家，無疑是為自己找到了一份“董事長”或“CEO”的工作，永遠陷在事務堆中，永遠有忙不完的事；員工也永遠是打工心態，充斥著“被剝削”的念頭；企業家因此大事小事一把抓（下面人不敢也不愿承擔責任），一直充當救火隊員的角色。這實在不應該是企業家應有的生存狀態，也一定不是企業家辦企業的初衷！所以有人戲稱，企業平均壽命是“2.8年”，這么短的壽命，主要原因不是沒有業務，完全是因為企業家被“累死”或員工“氣死”的。由此，企業家一定要深刻理解，不掌握這兩項基本功，要解放自己，很難！我曾經輔導過一家連鎖美容院，這家企業的老板經營了10多年，開了4家美容院，人員總是在不停更迭；但經過薪酬和股權激勵方式的改革后，在短短7個月時間，就連續又開出了10家美容院，店長個個干勁比老板還足。企業發展了，人員積極性提高了，總利潤增加了，老板反而比以前輕松了！ 企業的經營者要經營好人，就要理解人性，不同的人有不同的性格密碼，西方的九型人格把人主要分為9種，當然還有些側翼性格，每種密碼性格的人都有不同的價值觀和優缺點；關鍵是，每種工作其實也有他的性格密碼匹配。我們選人主要看什么？學歷？經驗？長相？忠誠度？其實在滿足基本的要求之后，最重要的還是看性格！俗話說：“江山易改，本性難移”；技能一個人可以很快掌握，但要很快轉變性格，很難！在我們的《九型人格與選人、用人的研討會》中，我們常常會分析不同工作的密碼類型，由此參照自己的個性與現有工作之間的距離；同時也可以找到自己個性發展的方向，為自己的職業生涯發展提供科學的依據和參照！比如我們說的2號助人型，做客服就很好，別人認為是很麻煩復雜的事情，在2號的手里就會變得很快樂很熱情。當然除此之外，我們還可以了解血型知識、星座知識；在最終面試的時候，幾分鐘或幾十分鐘內就能迅速判斷出一個人的個性，以此判斷他和這個工作的匹配度以及在各種狀態下，他可能有的反應。舉例來說：反6個性的的人覺察出領導對他不好的時候，還沒等領導解聘，他就可能早早提出辭職，是不安全感在作祟。在統計學調查中，摩羯座的離職率是最低的，對工作忠誠度相對較高等等。現在我們還把奇門遁甲的模型應用在人才的選擇與應用上，準確度就更高了。領導力的核心是什么？領導力的核心是選對人！了解這些，實際也是告訴我們，什么樣的人是“合適”的，而不必再花費過多的時間和費用在試用期上；試用期應該是對我們初期面試的驗證；而不應該是對判斷不準確的補充和無奈之舉！ 以上簡要談了談企業家經營人才的重要性以及在選人、用人、留人過程中需要注意的事項。概括來說，人才經營是撬動企業成長的關鍵杠桿，杠桿運用的好壞決定了企業家生存狀態，也決定了企業成長的高度。石淼與眾位企業家共勉之！ 如需轉載，請注明轉自中國總裁人力資源教練石淼的博客 石淼新浪博客：https://blog.sina.com.cn/jasonshimiao 石淼QQ:1037410376 石淼優酷：https://v.youku.com/v_show/id_XMjk5MTY4MzUy.html