一個不懂的商業(yè)模式的企也家，一定是結局不好先天不足，一個不懂得用人的企業(yè)家，這個企業(yè)也會做不好。企業(yè)家和商人是不同的，商人唯利是圖，我有東西，賣掉賺一筆錢，企業(yè)家做到后面你就會受到資金人員很多方面的壓力。因此有句話說企業(yè)家有兩種死法，企業(yè)家不是幸福死，也不是被錢壓死的，而是活活累死的，不過企業(yè)家的成長也會比較快，因為他比別人經(jīng)歷的多。所以企業(yè)家做企業(yè)一定要把兩個東西弄清楚，一是商業(yè)模式，你的方向在哪里，知道企業(yè)出路在哪里；二就是要懂得選人用人。 這就涉及我們人力資源的第一模塊：選擇招聘 如果企業(yè)家不懂得選人的話，那這個企業(yè)家本身上就不達標。選人用人的問題，我們可以一起看看我們的古人，像三國里的劉備，他就是很會識人和用人，在遇到諸葛亮之前，他一直遇到很多挫折，后來諸葛亮不僅給他帶來了人才還帶來了戰(zhàn)略，有了人才和戰(zhàn)略后，他才知道去攻打西川等等，后來還形成了三國鼎立的局面，。所以企業(yè)家首先要選對人。不過我們先要弄清人員選擇和培訓的關系，很多企業(yè)家經(jīng)常會對選人和培訓的關系模糊，不知道那個更重要。其實我們企業(yè)家要明白培訓其實是文化的延續(xù)和對選人的不足補充。培訓就兩件事，一是讓好人才更好，二是讓不足的人才也變好。所以說培訓是退而求其次，首先要選好人。就像選種育苗的問題，如果一棵苗本身就很茁壯，你不需要給它澆水施肥，你稍微偶爾施點肥它就可以長得很好，但如果一棵苗本身就先天不足很彎曲，你要想把它拌直，你需要花費很多精力和時間，但也有也有可能掰不直。因此選對人本身就可以省略你很多事。其實這也說明一個道理：選擇永遠大于努力，這一點也適合于企業(yè)家用人上。我們經(jīng)常會說企業(yè)家的領導力，但領導力的最高標準有很多，像領導人、培養(yǎng)人等。但我們要記住它的最高標準是選對人。我們選擇人事經(jīng)理的時候，頂級的人事經(jīng)理就在于他會幫你選對人！ 但并不是說培養(yǎng)人不重要，它也很重要的，打造企業(yè)文化的需要培訓，彌補選人不足需要培訓，當企業(yè)做到一定規(guī)模后，培訓也會發(fā)揮日益重要的作用。 如轉載，請注明轉自總裁人力資源教練石淼的博客；QQ：1037410376