這是針對初創及發展期的企業有關“薪酬設計”上的一點建議。 我們要知道，員工進入企業最關心的事情有兩件：一是我能在這里拿多少收入；二是我的發展前景會怎樣？那如何得到這兩個問題的答案呢？他一定會去了解老員工和最賣力的員工，打探他們的收入情況（在中國有些企業雖然也實行薪酬保密，但往往收效甚微）。如果他一旦發現老員工和能干的員工收入差距和自己的差距不太大，一定會動力頓失或產生臨時觀念，這其實也涉及到我們用人中的一個觀念：叫“好報造就好人”。收入拉開差距也就是讓員工價值增值，提升后來員工的信心。這就好比航標燈的作用，起指引方向和楷模的作用。 收入拉開差距有兩種人：一種是老員工；另一種是能干的員工；這就是兩大標桿。當然，并不是所有的老員工都要有高收入，但一定要有幾位高收入者。老員工作用最明顯的就是起到穩定人心的作用；另外，對一些忠誠但沒有績效的員工，我們俗稱“小白兔”，也要給予淘汰；這其中的比例要掌握一個度，能干而積極的員工，雖然來的時間不久，但有績效，也要給予積極鼓勵，用他的績效換取高額的回報，對后來者也是一個榜樣和激勵。 做好這兩個標桿就起到了尊重老員工，鼓勵新員工的雙重作用，對于企業人員穩定起到良好的保障作用。 如轉載，請注明轉自人力資源專家石淼的博客；QQ：1037410376