常聽到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的辯論，訂戰(zhàn)略說到底是站在全局、系統(tǒng)的高度，指明方向與重點的決策過程；戰(zhàn)術是在確定大方向的前題下，為實現(xiàn)特定目標所采用的具體流程、方法。略是指概要、綱領、方針；術是指方法、途徑、技術。

換言之，戰(zhàn)略就是明確方向。戰(zhàn)術就是看清方向，緊盯目標貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略關注的是全局，戰(zhàn)略注重細節(jié)與執(zhí)行。

在中國的歷史上，毛澤東與周恩來可以說是新中國開創(chuàng)與建設中最杰出的代表人物，也是戰(zhàn)略家與戰(zhàn)術家的完美搭檔，如果說毛澤東是偉大的戰(zhàn)略指揮家，則周恩來是最具謀略的戰(zhàn)略執(zhí)行者，或者叫戰(zhàn)術實踐家。

為什么能有這么完美的組合？從人物性格角度進行分析，我們將有全新的發(fā)現(xiàn)。

眾所周知，毛澤東的性格是典型的舉重若輕型的，喜歡關乎事務的全局與整體，大氣豪邁，粗獷不拘，一代風流；周恩來總理雖然也志存高遠，意志堅定，但性格氣質與毛澤東正好相反，表現(xiàn)得深謀遠慮、思維敏捷、周到細致、嚴謹務實，是典型的“觀一葉而知秋，滴水見海洋，粒沙見世界”型的性格。如果說毛澤東是舉重若輕型性格，則周恩來是拈輕若重型。一次斯大林與毛澤東談判，對毛澤東主席的一問三不知，斯大林直率地要求周恩來總理前往商談。而在戰(zhàn)略指揮方面，毛澤東革命年代提出的農(nóng)村包圍城市，游擊戰(zhàn)，建立革命根據(jù)地等重大戰(zhàn)略聲名遠播，為無數(shù)后來人學習與借鑒，例如當年新中國建國不久與前蘇聯(lián)交惡后做出的一度被保密數(shù)十年的戰(zhàn)略決策，更是驚世駭俗而又合于人物性格。（詳見）

如果把人類的性格要從戰(zhàn)略的角度進行分類，可以分成戰(zhàn)略型與戰(zhàn)術型兩種。

性格是什么？性格通常是如何分類的呢？

性格分析是心理學研究的重要領域，在西方得以創(chuàng)立、發(fā)展與傳播，而性格學的思想與原理常常離不開傳統(tǒng)文明與思想。例如東方傳統(tǒng)文明。

早在千所之前，中國古人就有“天命為之性，率性謂之道，修道謂之德。”的論述。意思是：人的性格通常由時空環(huán)境和父母的遺傳決定，（性格是恒常不變的，除非是遭遇重大危難之后會有所調(diào)整），（一個人要有所成就，就要朝著性格天賦的方向上發(fā)揮自己的特長），充分發(fā)揮自身的天賦優(yōu)勢就是正確的做法或道路；修道為之德是說：修改一些不好的行為、做法，就是道德。德的含義是：人的行為在十只眼睛看起來表現(xiàn)一致的，可以稱之為有德，否則稱之為缺德。

在現(xiàn)代心理學中，對性格有許多不同的分類，較典型的當屬DISC四分法，即把人分成活潑型、完美型、能力型與和平型。如西游記中唐僧是完美型、八戒是活潑型、沙僧是和平型、悟空是能力型。完美型的性格特征是：正直、善良、講求秩序、崇尚道德、追求完美；活潑型的特征是：追求快樂、普通從眾、好色近利、以開心取樂為基本行為導向；能力型的特征是：充滿自信、熱愛挑戰(zhàn)、務實進取、霸道任性；和平型的特征是：愛好和平、息事寧人、追求無沖突和諧的人際關系，原則性不強。在世界五百強企業(yè)中經(jīng)常使用這個性格測試與分析工具，為選人用人提供參考。

九型人格分類法時下也比較流行，它是結合人的價值觀來進行性格分類的，把人分成1到9種類型，分別是完美型、給予型、成功型、藝術型、思想型、忠誠型、快樂型、領袖型、和平型。九型人格是現(xiàn)代教練技術中的最重要一個組成部份，對人際溝通，組織管理，家庭生活等各領域有著廣泛應用。

有熱愛中國傳統(tǒng)文化的專家根據(jù)五行思想把人的性格分成金木水火土五種性格類型，在識人用人方面也有積極的參考價值。例如：火型人面相類似火焰，下大上小，活潑樂觀；木型人膚色青綠，身體條達，霸道任性；水型人皮膚泛光，面型圓融，智慧通達；土型人色黃嘴唇，憨厚實在，為人誠信；金型人輪廓分明，膚色白晰，思慮深刻，意志堅定。

總之，性格分類法多種多樣，還有一種叫MBTI的分類法在職業(yè)規(guī)劃領域受到推崇，這里不再一一羅列。打住。

光了解性格組合于事無補，了解性格為我所用，走向成功，才是目的。

企業(yè)在經(jīng)營管理，尤其是領導團隊的關鍵人才配置上，學習性格方面的必要知識，可以少走彎路。尤其是企業(yè)老板在組建核心團隊上，學會使用戰(zhàn)略與戰(zhàn)術型人才的有效搭配，組建互補型（而非象我型）團隊，有助于業(yè)績的提升。許多老板在選用人時常常不了解自己的性格氣質、特長優(yōu)勢和短板盲點，通常選用自己喜歡的，或者說跟自己性格氣質類似的人來做搭檔，結果導致長處更長，劣勢也更加明顯。根據(jù)木桶原理，短板決定容量，因此，要審視組織行業(yè)特點、發(fā)展階段、競爭領域、區(qū)域因素、人文環(huán)境等來通盤考慮。

通常來說，一個傳統(tǒng)型綜合性企業(yè)，不太需要高智商的創(chuàng)新型人才，但一定需要不同類性格的人才組成互補型團隊。

總之，如果老板能判定自己屬于毛澤東式戰(zhàn)略型老板，就不妨尋找周恩來式戰(zhàn)術型人才；相反，如果自己屬于后者，就要大膽聘用粗獷型的戰(zhàn)略型人才，以形成互補。

作者系上海艾川企管理有限公司首席培訓師，溫州大學城市管理學院特聘導師，實戰(zhàn)性通用型管理培訓師，中華講師網(wǎng)注冊培訓師。13857768245