移動互聯網商業模式創新

主講人：武威
培訓對象：電子渠道部門
培訓時長： 1天

培訓目的：
1. 講授移動互聯網時代的背景及相關信息，從而引發商業服務領域的變革
2. 啟發員工的移動互聯網思維模式

課程大綱：
第一章：移動互聯網技術的發展趨勢
1. 移動互聯網對人們生活的影響
2.移動互聯的主要新技術
3.移動應用的優勢
4.移動互聯網與桌面互聯網的區別
5.移動互聯網商業模式
6.什么是O2O
7.SoLoMo
8.移動互聯網目前的格局
9.未來發展趨勢

第二章 移動互聯網的商業模式 
1 平臺模式   
2 免費模式  
3 軟硬一體化模式   
4 專業化模式   
5 O2O模式   
6 品牌模式   
7 雙模模式   
8 核心產品模式 
9 速度模式   

第三章 移動互聯網商業模式面臨挑戰 
1 移動互聯網缺乏有效的商業模式 
2 移動互聯網商業模式的常見誤區

第四章 移動互聯網商業模式創新 
1 移動互聯網商業模式發展趨勢
2 移動互聯網商業模式創新主要原則 
3 移動互聯網商業模式創新路徑和方法   
3.1 商業模式創新的一般路徑   
3.2 移動互聯網商業模式創新6種方法

第五章：移動互聯網金融案例分析
1.余額寶
1.1余額寶創新的意義
1.2余額寶的主體架構
1.3余額寶對商業銀行的影響
1.4余額寶對商業銀行的啟示
2.微信支付
2.1微信支付給企業帶來的好處
2.2微信支付的用戶體驗
2.3微信支付構建互聯網金融生態系統
2.4打車軟件補貼大戰與互聯網金融
2.5微信紅包的逆襲
3.互聯網對金融行業經營思路的顛覆性改變
3.1M-PESA:肯尼亞國民應用，跨界創新典型代表
3.2商業資本向金融資本的挑戰
3.3金融脫媒
3.4信用文化替代抵押文化

第六章：大數據在電信行業的應用
1.大數據帶來的思維變革
2..運營商的數據資產
3.移動運營商與數據再利用
4.國外電信運營商大數據應用模式
5.大數據將成為中國運營商發展的核心驅動引擎
6.運營商大數據應用的主要場景
7.三大運營商的大數據實踐
8.運營商的大數據核心資產

第七章：移動互聯網的運營推廣方式
1.商家為什么要使用APP作為營銷工具
2.APP比傳統推廣方式的優勢
3.APP移動電子商城的優勢
4企業可以利用微信做什么？
5.企業如何做微信推廣

第八章：如何應對移動互聯網的發展
1.移動互聯網用戶的需求
2.用戶用手機上網干什么？
3.企業進入移動互聯網的六種方式
4.企業移動APP開發存在的六個問題
5.提高客戶留存的原則
6.電商APP定位選擇
7.APP功能規劃：手機就是專賣店
8.AARRR運營模型
9.以用戶為中心的CUSS運營模型
10.三種層次的運營模式
11.LBS營銷案例