一、跨文化管理體系模型

1、橫向管理的跨文化管理

2、縱向管理的跨文化的文化管理

3、管理道場的跨文化背景與文化氛圍

二、跨文化領導管理

1、跨文化領導風格

2、領導者的視野和思維

3、心智模式影響管理效果

4、重視商務社交活動

三、跨文化沖突管理

1、跨文化沖突6種類型

2、跨文化沖突預期與管理

3、化解跨文化沖突5寶

4、跨文化震驚與適應

四、跨文化整合管理

1、跨文化整合的4個階段

2、并購與重組的4個時期

3、跨文化整合7部法

五、跨文化營銷管理

1、以文化劃分區域市場

2、繼承公司一貫的營銷策略

3、按當地營銷文化傾向

4、整合營銷的運用

六、企業文化績效管理手冊

1、企業文化管理績效考核的8大重點

2、跨文化的企業文化管理的4個特性

3、文化管理超越科學管理

【備注：“模型”，論文《跨文化管理體系模型》發表在“跨文化管理國際學術研討會”。摘要：{理論模型的提出

中國企業只有約30年時間，幾乎從無到有、從國內運作到無國界經營。目前，已經有超過一千家中國的跨國公司參與無國界經營（王志樂，2008），國際貿易量全球名列前茅，企業境外并購連年創新高。

然而，為什么中國企業境外并購的成功率約20%，低于國際上的30%水平？為什么中華民族擅長于綜合和整合，優勢卻未能在實際的經營中得到充分發揮，取得更卓越成效？重要的原因之一是在管理體系上，因某些必要的板塊和元素缺失而導致的。以至于有經營失敗的企業領導者在境外并購二年后坦言，“很長時間，我們不知道問題出在哪里？”。同樣，IRI咨詢公司創始人克利福德·克拉克不無感慨地說：“跨國公司研究學習了各種事務，但現在才注重了文化習俗這一問題”。[6]

人類永遠在認識已知，探索未知中發展。如，蘋果公司的喬布斯，在探索未知中整合已知。管理學一百多年、分支學科跨文化管理三十多年的發展，人們在探索未知中不斷豐富。

根據管理學的整體大于部分之和、高端涵蓋低端的原理，從跨文化管理的廣度和高度，在此，第一次提出“跨文化的企業文化建設與管理”模型。這是在理論研究和在著名跨國公司、管理咨詢、教育培訓工作的實踐探索中的心得。

模型中，橫向的管理方法上，采用有效的跨文化管理；縱向的管理層面上，需要跨文化的文化管理；管理體系上，開展跨文化的企業文化建設、實行跨文化的企業文化管理；綜合的管理道場上，把握全局并運用“跨文化的企業文化建設與管理”策略，管控企業無國界經營管理。總體內容有三大類，跨文化管理哲學層面的：價值觀、思維方式、宗教等。跨文化管理實務：跨文化整合、溝通、沖突、震驚與適應、培訓、談判、營銷、團隊、領導、人力資源、測評，文化管理、企業文化等等的管理。跨文化的文化背景方面諸如：文化環境、民族特征、傳統文化、商業習俗、經濟狀況、政治體制、教育水平、歷史淵源等。}】