一）共識困惑與價值  戰略共識是運營前提  經驗價值與新思維挑戰  討論：認知和理解戰略為什么重要？ （二）團隊瓶頸與突破  團隊結構化  團隊激勵  討論：人才戰略是階段性的嗎？ （三）模式選擇與改善  正確選擇管控模式  管控思路與方法  討論：什么決定管控模式？ （四）預算執行與控制  預算戰略思考與選擇  系統的預算理念與方法  討論：預算管理對我們的最大啟示？ （五）授權規范與效率  授權是效率提升的前提  如何進行規范有效授權  討論：授權的風險在何處？ （六）審計理念與方法  管理審計凈化運營環境  管理審計方法  討論：管理審計如何做才能符合決策者要求？ （七）考評方法與改進  高層考評理念與方法  中層考評理念與方法  討論：考評為了什么？