一、接班人角色定位與使命 1、定位 2、使命 二、機制創(chuàng)新的思路與框架 1、 運營管理機制創(chuàng)新核心框架 2、 人才傳承機制創(chuàng)新核心框架 三、股權(quán)與決策機制創(chuàng)新 1、股權(quán)的思考與對策 2、決策權(quán)思考與對策 四、運營與管控機制創(chuàng)新 1、構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略的運營架構(gòu) 2、用全面預(yù)算提高運營的有效性和系統(tǒng)性 3、基于預(yù)算的授權(quán)、薪酬、考評 4、完善信任制度下審計體系 五、人才傳承機制創(chuàng)新 1、 接班人與團隊結(jié)構(gòu) 2、家族經(jīng)理人職業(yè)化與專業(yè)化 3、職業(yè)經(jīng)理人聘用與激勵