【課程大綱】：

模塊一：思安全(安全第一)——強化安全意識 杜絕習慣違章

n  學習新《安全法》的相關亮點知識，明確職責、加強自律，增強責任感

n  展示咨詢項目成果，學標桿、找差距、共提升

n  從經典事故案例（視頻、圖片）全面透析事故起因，還原事故真相，從而提升安全意識、敲響安全警鐘、規范安全操作

n  安全的本質（通過身邊安全隱患圖片及血淋淋的事故現場圖片感悟“安全第一”的重要性)

n  提升員工的安全意識的七種方法？（1.通過安全視頻，固化安全意識2.班前會承諾法…）

n  提升安全意識，如何做到“四不傷害”？（方法——安全生產十二“不干”？）

n  提升管理人員的安全意識的五大方法？（1.視頻感悟管理人員安全意識的重要性2.加強責任意識3.正確理念引導——案例分析4.提升安全領導力——方法5.安全生產分析會）

n  管理者必須明白的安全管理理念是什么？（安全設施、安全知識、安全意識、安全意愿）

n  安全意識淡薄的三種常見形式是什么？

n  習慣性違章的成因及違章心理是什么？（主動性違章、被動性違章）

n  企業常見的四種習慣性違章類型分析（作業、裝置、管理、指揮）

n  班組常見的三種習慣性違章分析

n  消除習慣性違章的五項措施？ （方法——1.“七步法“2.”三糾三查“法，圖文并茂，透徹講解）

n  管理者應該牢固樹立哪五種安全意識？（人本、法治、責任、投入、科技）

n  提升員工安全意識的七大方法是什么？（案例——如何開展“反三違”活動）

如何培育員工的四不傷害意識？（紅綠燈法則、火爐原理）

 n  從泰坦尼克號沉沒分析影響安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、環境）

 n  安全標準化崗位落地法的特點是什么？（安全標準化真正落地到崗位上）

 n  安全目標管理的技巧？如何建立班組安全目標？

 n  安全管理系統模型（系統講解：安全標準化崗位法）

 n  安全目標管理內容及如何做好安全目標管理？（案例及圖文并茂講解）

 n  如何設立安全組織機構和明確職責？（案例及圖文并茂講解）

 n  如何建立安全承諾機制？（案例——安全承諾勝于安全罰款）

 n  安全生產規章制度如何設立？安全操作標準如何編寫？（方法——“四步法“）

 n  抓安全怎么依靠文化的力量（案例——企業安全文化建立的方法）

 n  情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律）

 n  員工的不安全的心理狀態有哪些？（分析——13條不安全心理狀態及消除方法）

 n  如何加強安全教育培訓？（案例討論安全生產“三把火”）

 n  如何構建和落實安全生產責任制？（案例：討論是什么導致了血案）

 n  班組如何做好“安全日“活動？（方法——”四落實“）

 n  如何完善安全保障和監察體系？（案例：討論發人深思的調查）

 n  班組安全教育的方式有哪些？（圖文并茂講解）如何做好”單點課“？（方法——三原則）

 n  如何加強危險源管理?（工具——KYT分析）

 n  如何規范企業安全操作規程？（案例討論：不遵守安全生產規程的惡果）

 n  如何加強生產現場安全生產管理？（工具——生產現場安全生產管理的內容）

 n  安全管理規范化的三個層次（標準化、精細化、預案化）

 n  安全管理的三個層次是什么？安全管理的四大關鍵是什么？安全管理的五大轉變是什么？

 n  引案例分析——某化工集團被評為全省優秀安全班組紀實

 n  如何開好班前會和交接班？（視頻——高效安全班前會）

 n  班組長怎樣抓安全？（案例——班組長安全職責）

 n  班組安全檢查的技巧是什么？（班前、班中、班后各檢查什么內容？）

 n  班組設備管理四部曲是什么？（設備日常管理、點檢、潤滑、維修）

 n  班組現場安全管理的技巧是什么？（推行安全“五步法”）

 n  班組如何做好績效評定與改進？（量化安全管理“四步法”）

 n  班組安全管理六大方法是什么？（分析與講解）

 n  班組如何做好安全管理？（“六個三”：三勤 、三細、三到位、三不少 、三必談 、三提高）

 n  班組如何做好安全標準化？（班組安全標準化十大體系）

 n  班組應急演練怎么開展？（事例——應急演練現場）

 n  如何建立班組安全管理系統？（分析與講解）

 n  班組常見事故案例分析。（分析與講解）