◎與結果型領導合作

結果型領導的性格多屬“力量型”，就職場特質而論應屬“老虎型”。工作務實，多是急性子。

 在工作中不必有太多“花招”，領導所欣賞的是一招直擊“要害”。過多鋪墊會讓領導覺得煩亂，快、精、準地切入主題反而會得到領導的認同。

 注重結果。結果型領導最關注的是事物的重點和結果。所以，在解決問題的過程中一定要突出問題的重點，簡單明了地列舉出各種方案所能達成的各種結果及產生的各種影響。

 “忙”是結果型領導的一大特點。所以，不要指望領導等候你的約見，能碰面就溝通。

  ◎與細節型領導合作

  細節型領導性格多屬“完美型”，就職場特質而論應屬“貓頭鷹型”。  細節型領導由于事事追求完美，通常會把工作當成“藝術品”來要求。

  面對這樣的領導，你需要把工作系統化、程序化，讓一切都有條不紊，不要打亂領導原有的工作計劃及工作節奏。

 關注細節。精細、全面的書面溝通是極佳的方式。在可行性匯報中詳細排列出主次目標，找出完成各分目標所需的資源、計劃達到的效果，這會使他認可你的工作

思而后行。細節型領導的處事風格是“善思”。所以，在處理問題時最重要的是多思考，而不是多行動，切記不要輕舉妄動，否則會留下有勇無謀的印象。

◎與機會型領導合作

機會型領導性格多屬“活潑型”，就職場特質而論應屬“孔雀型”。性格活潑、思維敏捷，且多具冒險性。

 思維上跟上領導的節奏，做好應付臨時性改變的準備。

 多維思考。機會型領導有著極強的創造力，所以更青睞創新型人才，這意味著你一定要從多維度思考問題，善于發揮想象力。

 多推動，少牽引。機會型領導多愛面子，所以在工作中既要有理有據，又要盡可能讓其感覺是自己的主意，也就是說要多起推動作用，少起牽引作用，一旦搶了領導的“風頭”，就可能給今后的工作帶來不必要的麻煩。

  ◎與整合型領導合作

  整合型領導性格多屬“和平型”，就職場特質而論應屬“鴿子型”。較善于綜合性地應對事物，同時也喜歡聽取組織內的各種意見。

  面對問題時，一定要準備充分，列舉的問題要準確，結果預計要合理，切不可留下冒失、經驗不足的印象。

 建立關系。整合型領導非常注重人際關系，所以建立良好的關系可以為之后達成工作上的共識打下基礎。

 耐心。整合型領導性格上敏感、易妥協，所以對任何問題都要給予充分的考慮時間，不要急于求成，一定要具有耐心。