奧運(yùn)運(yùn)會(huì)PK的不僅是運(yùn)動(dòng)員的實(shí)力，服裝設(shè)計(jì)也是一個(gè)看點(diǎn)。冬奧會(huì)上各國(guó)的運(yùn)動(dòng)服色彩靚麗、設(shè)計(jì)前衛(wèi)。相比之下，中國(guó)的服裝設(shè)計(jì)還需再增加一些時(shí)尚和流行元素。要站在舉世矚目的冬奧會(huì)賽場(chǎng)，比起運(yùn)動(dòng)員的颯爽英姿，
#神舟十號(hào)# 中國(guó)人喜歡邊玩兒邊學(xué)的教學(xué)方式。在中國(guó)課程講的好不好關(guān)鍵在于老師會(huì)不會(huì)玩兒,，學(xué)員不愛聽理論課，如果課程中不加入好玩兒的游戲，學(xué)員一定會(huì)說你的課程不實(shí)用。日本的零售管理做的非常細(xì)致，但國(guó)
看到網(wǎng)上有人評(píng)論“第一夫人”這事兒說白了就是在作秀。我們的政治家該不該注意形象？彭麗媛只是長(zhǎng)得漂亮嗎？我們常說：人靠衣服 馬靠鞍，我覺得第一夫人的服裝并不時(shí)尚，這回是人的氣質(zhì)給服裝提亮。國(guó)外的政治家都
如何提升普通員工職業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度是很多企業(yè)最頭痛的事。請(qǐng)老師講講心態(tài)和激勵(lì)課程，有效果嗎？有，但只有三分鐘熱度。提升普通員工職業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度看起來容易，但要解決根本問題不能單從員工身上找問題。我們
主題一：痕跡/Traces色彩的痕跡隨著時(shí)間的推移而逐漸淡去，這一系列色彩靈感來歷史壁畫，顏料經(jīng)過氧化，表面呈現(xiàn)飽和的紅、赭石色，藝術(shù)作品像一位無聲的證人，默默地見 證歷史的起承轉(zhuǎn)合、輝煌與沒落。龐貝
“李愛”是我的筆名，這個(gè)名字是在國(guó)外留學(xué)時(shí)起的。過去“愛國(guó)主義”對(duì)我來說只是一句空話，而到了外國(guó)我才意識(shí)到“國(guó)家強(qiáng)盛”的意義。所以大多數(shù)的留學(xué)生都會(huì)用真心去熱愛自己的祖國(guó)，并把國(guó)外先進(jìn)的東西帶回來，取
VMD的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛。總之視覺營(yíng)銷是在原來陳列師的工作的基礎(chǔ)上增加了視覺提案的業(yè)務(wù)。目前以VMD為主導(dǎo)的店鋪企劃師、視覺總監(jiān)的職位還很少，但這無疑是今后的發(fā)展方向，說視覺企劃師將成為未來最搶手的一
海外VMD的全新職業(yè)領(lǐng)域什么是“VMD”，陳列企劃、商品陳列、視覺營(yíng)銷.......目前其解釋繁多，概念混亂。在國(guó)外VMD的相關(guān)領(lǐng)域主要包括以下4個(gè)領(lǐng)域：●SD（storedesign）店裝設(shè)計(jì) ●M
大家好！我是日本纖維產(chǎn)業(yè)工業(yè)協(xié)會(huì)&北京杉谷視界品牌形象設(shè)計(jì)公司的川畑。上一講我們概括了買手的作用和責(zé)任。現(xiàn)在我們來共同探討一下「服飾行業(yè)關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)——庫存管理」。庫存常常被認(rèn)為是「多刃劍」，而過
在終端店鋪，導(dǎo)購與顧客之間的爭(zhēng)執(zhí)時(shí)有發(fā)生，冷靜下來想一想，即使我們戰(zhàn)勝了顧客也毫無意義，因?yàn)槲覀冏畲蟮脑竿窍Ｍ櫩唾徺I我們的商品滿意而歸，而不是與之一爭(zhēng)高下。多數(shù)投訴的根本原因是顧客本人不了解店鋪的
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