如何成為一個職業化的下屬 課程背景 如何做一個好的領導，是一個經常被人關注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協調的統一體。任何人的權力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權威負責。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。 當然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中，更好地成就自我。 課程目的  全面認識下屬與企業的關系  全面了解什么是職業化的下屬  了解下屬職位產生的原因  認清下屬角色的本質  掌握工作中“管理上司”的技巧  全面提升職業化下屬執行的學問  洞悉職場規則 授課方式 課程內容 第一節：認識企業與職業化  企業與你  職業化的概念  職業化下屬的特點  職業化下屬的一個中心三個基本點 第二節：職業化下屬角色認知---認清角色做對事  下屬職業產生的原因  下屬角色的本質  下屬角色的常見五大誤區  下屬角色的四項準則 第三節：管理上司---溝通力就是影響力  為什么要“管理上司”  如何管理上司  與上司溝通的六大技巧  與上司溝通的五種境況 第四節：100%執行---必須對事情的結果負責  為什么執行難  什么是執行  面對執行的三種下屬  執行型下屬的特征  如何培訓執行的習慣 第五節：心態建設---為別人打工更為自己工作  職業化下屬的信仰  職業化下屬的陽光心態  職業化下屬積極心態建設的八大關鍵  為公司打工更為自己工作  成功的五大商數 第六節：職場規則---上司就是企業文化  洞悉職場規則：明規與暗規  上司就是企業文化