圖為：愛國者集團董事長馮軍。 

麻將讓部分中國企業家一直以來習慣了互相“殘殺”，缺少合作精神。因此，中國企業如果按照麻將的規則走進世界市場，企業的成長空間有限，必須掌握“抱團”的機制

“海德堡”號拉了中國陶瓷運到歐洲賣了大錢，跟中國人沒有關系，因為中國人只管制造，品牌和渠道是民族企業最弱的兩個項目。我認為，建立異業聯盟，抱團出海是中國企業走出去、在海外建立中國品牌的有效途徑。

目前“中國制造”遍全球，但在國際上叫得響、真正樹立起來的中國品牌卻寥寥無幾。而當前全球經濟低迷，美國和歐洲很多國家和地區爭相吸引中國企業前去投資，這正是企業走出去、實現中國品牌國際化的大好時機。

但企業走出去需謹慎，盲目出海、單打獨斗的風險大、成本高。要通過組成聯盟、抱團出海的方式，對資源進行有效整合和共享，增強品牌影響力，從而真正融入國際市場，實現長遠發展。

在這個過程中，中國企業必須克服麻將思維。

麻將把“一個中國人是條龍、三個中國人是條蟲”的問題全部暴露出來了。“不敢露餡、不能點炮”的游戲規則深深地阻礙了中國企業國際化的進程。

麻將的規則是緊盯上家，緊看下家，有資源絕對不給下家。最可怕的是，為了不讓對方贏，寧可拆了自己的好牌。在游戲過程中，玩麻將的人自己埋頭苦干，聽了牌，誰幫忙誰倒霉，誰點炮誰倒霉。麻將讓部分中國企業家一直以來習慣了互相“殘殺”，缺少合作精神。因此，中國企業如果按照麻將的規則走進世界市場，企業的成長空間有限，必須掌握“抱團”的機制。

為此，我聯合多家企業負責人共同發起成立了愛國者國際化聯盟，旨在整體助推中國品牌，搭建民族品牌與國際化對接的平臺，通過“走出去”建立海外孵化器，從而實現中國品牌真正國際化發展。

同行之間競爭存在嚴重的內耗問題，創立異業聯盟有利于建立無矛盾模式，企業可在聯盟內部更好地分享經驗和教訓，更有效地實現國際化。同時有助于解決中國企業走出去可能遭遇的資金困難、不熟悉當地法律法規和文化習俗以及合資合作出現矛盾等問題。

我不主張盲目進行海外并購，企業可先在海外設立辦事處，再進行投資，逐漸推廣品牌，本土化團隊。而逐步建立上下游企業聯盟是異業聯盟在海外站穩腳跟后的下一步。