【什么是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)？】

　　核心骨干=公司黨組織；

　　核心骨干=公司先鋒隊(duì)；

　　核心骨干=代表先進(jìn)的文化，先進(jìn)生產(chǎn)力，員工的利益！

　　核心骨干=公司利潤。

　　打江山，必須有忠臣！

　　一家公司核心管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干，構(gòu)成了公司的脊梁。

　　【企業(yè)為什么始終要抓好核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)？】

　　1、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　 =

　　決勝績效！

　　毛澤東沒有十大元帥就打不下江山。

　　核心團(tuán)隊(duì)決定了組織績效。

　　核心骨干團(tuán)隊(duì)決定了公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　核心團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，公司業(yè)績就不穩(wěn)定！

　　2、建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)

　　=

　　解放老板！

　　1）核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，老板忙死！

　　2）核心團(tuán)隊(duì)不忠誠，老板被害死！

　　3）核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)，員工執(zhí)行力越弱！

　　4）核心團(tuán)隊(duì)不培養(yǎng)下屬，老板最終無人可用！老板要么被明星的下屬綁架，要么被平庸的下屬綁架。

　　5）核心團(tuán)隊(duì)不操心，老板力不從心！一家公司的管理水平如何，就看老板能培養(yǎng)多少像自己一樣操心的核心骨干！

　　如果沒有做核心團(tuán)隊(duì)，企業(yè)注定會失去競爭力！

　　3、建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)

　　＝

　　建設(shè)企業(yè)文化

　　一家公司的文化是老板文化，更是核心骨干員工文化，核心骨干團(tuán)隊(duì)的思維和行為決定了文化是否落地。

　　如果核心團(tuán)隊(duì)不把企業(yè)經(jīng)營當(dāng)成自己的事，利潤注定會流失；

　　如何核心團(tuán)隊(duì)總是多一事不如少一事，企業(yè)成本注定越來越高！

　　企業(yè)文化，都由核心骨干員工的思維和行為來決定！

　　記住：

　　老板，要的不是管理好每個員工，要的是管理好核心骨干團(tuán)隊(duì)；

　　老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干團(tuán)隊(duì)操心；.

　　老板，要的不是幾個明星，而要的是團(tuán)隊(duì)；

　　老板，要的不是團(tuán)隊(duì)，更要的是管理系統(tǒng)

　　管理就是抓核心，抓系統(tǒng)！

　　沒有科學(xué)的管理系統(tǒng)，哪來統(tǒng)一的思維方式和行動目標(biāo)！

　　4、所以，老板最重要的四件事：

　　1）老板必須懂得用好人，辦公司就是辦人；

　　2）老板必須懂得分錢，懂得分錢才能獲得人心；

　　3）老板必須懂得分權(quán)，懂得分權(quán)，才能培養(yǎng)人才

　　4）老板必須要建立激勵機(jī)制，有機(jī)制才能吸引人才。

　　中小企業(yè)如何才能做強(qiáng)做大？

　　如何才能保證基業(yè)長青？

　　只有用機(jī)制來激勵員工，用機(jī)制來留住員工，和員工一起共贏，讓員工和老板一樣努力奮斗，這樣才能真正地走得更遠(yuǎn)！

　　【核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的入口——每個人都是事業(yè)合伙人】

　　優(yōu)秀的公司都在消滅打工仔，都在致力于培養(yǎng)合伙人。

　　2013年阿里巴巴實(shí)施合伙人制度，

　　2014年5月萬科實(shí)施合伙人制度，1320名骨干成為公司的首批合伙人。

　　華為，8萬名合伙人

　　騰訊，海爾

　　....

　　成長型的企業(yè)的出路就在于培養(yǎng)事業(yè)的合伙人，把核心骨干團(tuán)隊(duì)和老板捆綁起來，成為利益共同體，成為事業(yè)共同體，成為命運(yùn)的共同體！

　　1、打工仔：為別人而干，沒有發(fā)自內(nèi)心的自驅(qū)力，需要高的管理成本！

　　2、合伙人：為自己而干，自律！

　　記住：為誰干永遠(yuǎn)大于怎么干？

　　鄧小平解決了10億人為誰干的問題，就解放了生產(chǎn)力！

　　疑問：難道，合伙人必須持股份嗎？

　　回答：不一定！全員合伙人品牌積分管理法，就能解決這個關(guān)鍵問題！

　　【你的公司還在用績效管理？】

　　90%的中小企業(yè)的績效管理是失敗的？

　　大多數(shù)成長型公司的績效管理都在走形式，被權(quán)謀的文化淹沒！

　　張瑞敏在2014年6月份在沃頓商學(xué)院全球論壇說：國際通用360度考評到中國完全沒用！

　　【KPI為何設(shè)計難、操作難、實(shí)施難？】

　　（1）缺乏歷史數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)提取、比對較難。

　　（2）KPI直接與薪酬掛鉤，是一個錯誤的選擇。

　　（3）掉進(jìn)方法論，為做KPI而做，忽視它的系統(tǒng)性。

　　（4）缺失利他共贏的價值觀、績效文化。

　　（5）公司存在權(quán)謀的文化，熟人的文化。

　　（6）KPI越簡單越有效、激勵到位才能激發(fā)成效。

　　【企業(yè)績效之痛】

　　1、不做績效，員工沒有動力，做了績效，員工又極力反對；

　　2、找咨詢公司上門導(dǎo)入，成本卻太高；

　　3、不是績效管理不好，是因?yàn)闆]有找到好的績效管理模式。

　　【如何突破績效管理的黑洞！】

　　全員合伙人積分管理模式，就能解決以上問題！

　　【什么是全員合伙人積分管理模式？】

　　就是將所有人建立一個TRUST合伙人品牌分賬戶，每個人的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化，用積分來衡量員工對公司的業(yè)績貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，將利益分配和福利待遇，晉身發(fā)展與合伙人積分掛鉤，將短期利益和長期利益結(jié)合起來，充分激發(fā)員工積極性。

　　員工要的不是處罰，要的是激勵；獎錢改獎分，扣錢改扣分，“小認(rèn)可”帶來“大激勵”，建立快樂企業(yè)文化，讓員工保持工作激情；

　　1、激勵員工：通過合伙人品牌管理，讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么價值和結(jié)果，并且知道自己做好了，可以獲得什么回報！

　　2、提升人效：實(shí)現(xiàn)三個人干五個人的活，拿四個人的工資！

　　3、建立分錢機(jī)制：要想員工不浪費(fèi)利潤，就要要懂得如何分錢，分得合理就能“留人”，分得不合理就會“流人”！

　　4、提升利潤：員工能創(chuàng)造高價值、三個人能干五個人的活、利潤不再被浪費(fèi)！