客戶：公開課 地點：上海市 - 上海 時間：2013/7/27 0:00:00 【課程背景】 生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心，本培訓(xùn)項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗。 【課程收益】 ◆ 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu) ◆ 掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法 ◆ 掌握物料全過程管理的最新管理模式，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題 ◆ 掌握不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式，提升PMC對市場需求的快速反應(yīng) ◆ 掌握對生產(chǎn)運作和物流過程的控制力度及降低生產(chǎn)運作成本之能力 ◆ 掌握MRP運行機(jī)理及如何與生產(chǎn)計劃、庫存的有效配合 【課程對象】 制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務(wù)、倉儲、資材及庫存管理等部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產(chǎn)計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。