2011年的春晚，旭日陽剛組合一夜成名，之后一段時間里火的一塌糊涂。從專業的角度而論：無論從聲音、演唱技巧和專業水準絕對比不上原唱汪峰，但是火爆程度恐怕已經超過了原唱。 如果從品牌營銷的角度分析，應該向旭日陽剛學習，學習其品牌崛起和打造的策略和方法，營銷專家孔長春先生做了如下深度分解： 定位準確：要有明確的消費者定位！ 最好的產品未必賣得最好的，賣得好的產品不一定是好產品。這個就是定位的問題。比如肯德基，沒有營養但買的很火，定位為洋快餐。像風靡世界的奢侈品LV包、庫奇包，就是定位一種身份的象征，并非真皮銷售卻火爆異常。 我們知道的寶馬汽車、沃爾沃汽車都代表了一個消費群體的特征，寶馬是身份的象征，沃爾沃是安全的象征，利郎定位商務休閑服，勁霸定位專注茄克30年。旭日陽剛就是打工者的代表。包括超女定位就是普通有明星夢想女孩的代言人。 網絡營銷：選擇最適合自己的媒體！ 作為一個新品牌（產品），在企業沒有雄厚實力的時候不是不做廣告，而是如何巧妙的做廣告的問題。比如當年的三株創首創的“廣告小報”盡管有違規嫌疑，但殺傷力巨大。只要肯動腦筋，廣告照樣做得滿世界都是。 定位準確的前提下，通過網絡視頻上傳，抓住了這個廉價而又受眾廣泛的媒體，用嘶啞的獨特嗓音，唱出了外出打工者的心聲，這個就是廣告的內容和廣告表現形式。情感的共鳴引發了和觀眾的互動，不斷上傳新的作品，才使得他們迅速成為網絡的新寵，才有機會出位。 后來借助中央電視臺這一超級平臺，一舉讓國人一夜皆知。盡管在演唱過程中他們由于緊張一度跑調，但瑕不掩瑜。 事件營銷：可以推波助瀾的利器！ 特別是旭日陽剛由于翻唱汪峰的《春天里》走紅網絡，并作為兔年央視春晚舞臺的草根力量，但就在這時收到了《春天里》原唱者汪峰方面打來的電話，被明確告知旭日陽剛今后不能以任何形式演唱《春天里》。 禁唱事件的出現，又掀起了各類媒體的爭相報道，這個事件的出現，成為了一個很好的超車彎道，旭日陽剛改唱張雨生的《我的未來不是夢》，禁唱爭議讓旭日陽剛更火。 這個就好象海爾張瑞敏怒砸劣質冰箱的故事、溫州兩把火燒掉假冒偽劣皮鞋的故事、史玉柱重出江湖還債的故事、富亞老板喝涂料的故事、王老吉捐款一個億封殺王老吉的故事等等。 最后，一個品牌的崛起，不是一味的依靠廣告，更多的要有品牌內涵。這個內涵是要有共鳴的。 旭日陽剛作為農民工的代表，靠著自己愛好和執著的不懈的追求，使自己一夜成名。就像王寶強當年一樣，更像阿寶一樣，影響著一個群體，更是一個群體的代言人，所以得到了這個群體的心靈共鳴。 因此，企業在打造品牌的背后必須輸入對應的你的消費群體的感情共鳴，只有這樣才能得到目標消費者的認同、信賴和支持。 營銷專家孔長春先生推出了向明星學營銷的一系列的文章：向明星學營銷系列之一：旭日陽剛的崛起策略！向明星學營銷系列之二：小沈陽的獨特營銷策略！向明星學營銷系列之三：周吉倫的崛起策略！向明星學營銷系列之四：刀郎終端營銷包圍城市策略！向明星學營銷系列之五：郭德綱特色營銷等。敬請期待！