隨著現代企業管理規范化進程的推進，企業要把人力資源當作現代企業的戰略規劃來抓，而且還需要通過管理手段整合內部資源，制定一套完善的管理規劃方案，按照公司發展思路的要求，整合業務內容，調整組織結構，理順業務關系，發揮資源優勢，從而增強企業綜合實力，才能真正實現公司健康發展。

企業管理是現代企業保持良好運營狀態的重要條件，良好的企業管理模式不僅可以增強企業的市場競爭力，而且可以使企業形成良性發展循環，逐步實現企業的壯大。企業的管理模式有一個逐步發展的過程。傳統的企業管理模式主要表現是泰勒時代的傳統行政人事管理模式，在這種傳統的管理模式下，人被當作是掙錢的機器，企業的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產經營的過程不注重人的全面發展。隨著時代的發展、人類的思維模式的創新，社會的進步，現代企業管理更加注重人的作用，生產經營能力的提高，技術的革新都是靠人才來推動的，企業之間的競爭最終取決于技術、人才的競爭。所以，企業要想實現持續的發展，必須立足于包括科技創新、理念創新、管理創新等在內的創新體制。下面就現代企業經營管理戰略問題談談自己的幾點看法。

一、技術創新理念

科學技術是是第一生產力，在現代企業的發展管理中，科學技術是增強企業實力，實現企業在競爭中取勝的主要動力。為我國企業在今后的發展中指明了方向。通過近幾年的技術發展和進步，我國在技術創新研究方面取得了顯著的成就，在我國一些比較發達的地區，如上海、北京、廣州、深圳等，技術創新對經濟增長貢獻率相當的高，可達到70%左右。實踐表明，經濟的發展，時代的進步最終的推動力量就是技術的進步。通過以上分析可知，企業實現自身進步，可以從以下幾個方面著手努力。 

1、培養、引進掌握高新技術的人才，科學技術的進步，企業健康的發展，人才是關鍵，一切技術的產生都歸功于人的發明創造。沒有創新型的人才，沒有人才去結合企業發展實情去持續創新，就沒有企業的健康、可持續發展。

2、增加技術創新研發資金的投入，作為企業，在追求利潤的同時，為企業的技術進步、可持續發展提供堅實的物質基礎。增加人力物力的投入，制定合理的公司經營管理制度，根據自身情況，重視科研技術創新的企業，每年投入經費要保證技術的正常研發，一般不得低于整個集團公司銷售收入的5% 。

3、企業要不斷地鼓勵技術發明創造，對科學創新型人才進行獎勵，他們對科學進步作出了突出的貢獻。對傳統的產品和生產技術進行革新改造，引進先進技術和生產流水線，逐步轉變傳統產業生產模式，使之盡快適應社會的進步。 

4、制定企業的技術發展規劃，確立企業的發展目標，提高產品的附加值，把產品打進高端市場，把企業的研發目標定位于市場前景好，產品附加值高，技術含量高的產品，提高市場占有率，創造出具有自己自主知識產權的產品。 

二、確立資本經營理念  

企業的流動性資本是企業發展過程中的主要屬性，企業的資本只有在流動中才能實現其自身的價值。資本經營在流動中實現增值。資本流動的過程也就是企業對資本的一個整合運營的過程，流動的原則是增量資產、存量資產、無形資產、有形資產等在企業內部都被作為可流動性的經濟資源，企業將這些資源進行動態整合，最終實現企業內部資本的增值。企業的經營過程其實就是將這些資本進行增值的過程， 企業通過改進技術，改善企業生產經營，提高經濟效益，從而為自身創造出更多的利潤、價值，將這些價值進一步進行生產規模的擴大，實現資本的內部積累，擴大生產能力，取得規模經濟效益。  

在企業的經營管理中，資本運營是企業運營的重要組成部分，保證資本運營的良好性是保證企業健康持續發展的重要保證。資本經營的原則是不僅充分利用好企業自身的資本，而且充分利用和支配好社會資源。在企業經營管理的過程中，資本發揮著重要的作用，企業在管理好、利用好自身資本的同時，還要充分利用其他一切融資手段，盡可能多的為企業創造出更多的融資途徑。利用好企業經營管理過程中的自身信用手段等其他方式擴大利用資本份額。對于一些集團化運作的上市公司，或大中型企業來講，在其成長期間，資本擴張的方式主要是通過對資產重組和企業內外的資本運營達到資本擴張的目的。    

三、樹立企業危機經營理念 

市場經濟是風險經濟，在經營的過程中稍有不慎就面臨著倒閉的風險。作為企業要樹立風險意識和應對風險的預警機制。增強企業應對風險的能力。企業應對風險的方式和手段有很多種，現代企業必須適應市場，走向市場，以自己的產品為推動力，提高市場的占有率。企業的發展要以市場為導向組織自己的生產和技術發展方向，使自己積極參與到市場競爭之中，勇于面對市場的挑戰。因此，企業要樹立風險理念。目前全球在科學技術的推動下，生產力取得了顯著的進步，當下正面臨新一輪的產業結構調整，國際金融市場的不穩定，企業的兼并重組，在生產經營的過程中面臨極大的風險，企業面對著許多的不確定的因素，生產經營的風險也越來越大。所以，企業必須確立風險經營理念，從企業的所有者與最高經營管理者開始，樹立危機意識，不斷增強危機感。 

四、日常管理中的工作思路

1、整合業務，拓寬思路

按照公司一體化管理的要求，整合公司業務，首先公司所轄范圍的服務性業務進行同類合并，納入三產統一管理。

2、發展亮點，盤活資產

采取引進先進技術或品牌聯營的方式，以自己公司主導產品為突破點打造出一些具有市場競爭力的新增亮點和品牌產品，加強生產管理與質量監督，利用品牌產品，打開市場突破口。通過各福利性設施和項目的承包或租賃，來盤活公司固定資產、閑置資產，發揮現有資產最大效益。

3、以人為本，形成合力

人力資源是企業發展的首要資源之一，同時人又是其它資源的運用者、控制者，所有其它資源只有通過人力資源的有效整合才能發揮最大作用。在規范公司管理中，教育引導大家轉變觀念、樹立信心，工作踏實務實，增強工作的責任心，樹立企業內部競爭上崗機制“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的理念，通過崗位競聘把那些想辦事、會辦事、辦成事的優秀人才選拔充實到公司重要崗位上來，通過人才梯隊建設，團隊培訓，管理培訓，脫產學習，業績考核、薪酬激勵充分發揮職工自身的優勢，挖掘他們的內在潛能，通過全員培訓提高職工綜合素質、凝聚職工人心，從而形成合力，增強市場競爭力，促進公司健康發展。

綜上所述，市場競爭日趨激烈，企業要想在競爭中立于不敗之地單純的依靠體制的庇護已遠遠不能奏效，從戰略定位與角度、行業發展分析的情況，結合企業內部實情出發，企業必須立足于自身的實際情況，尋找適合于自身的發展戰略目標，最終實現自身的可持續發展。

除文中論述之事項外，在企業經營過程與實踐中，我們還要不斷的努力，針對新問題研制新對策，結合企業本身實情，努力做好各項經營管理創新工作，促使企業進一步平穩健康發展。