今天的文章闡述了企業管理的五個對象，及分別要解決什么問題，對企業現實的規范化管理很有借鑒意義。文章通過一個老一輩的企業家的心路歷程的描述，折射出現在的民營企業在管理上的諸多問題，相信辦企業的老板會很有感觸。

今天的講閑談板塊也很有可看性，大家翻到后面再看。

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管理是相通的，大到國家管理，小到自己家庭管理，總結起來都離不開“人”、“機”、“料”、“法”、“環”。

企業里的“人”、“機”、“料”、“法”、“環”：

①人：指的是企業內部的一切人

表面如：員工、一線管理、中層管理、高層管理、企業主等

深層如：人員品德、溝通素質、團隊合作意識、解決問題能力、實際操作技能等

②機：指的是基礎設施

表層如：操作工具、機械、設備等

深層如：生產能力、設備維修保養、設備使用率、現代化程度等

③料：指的是材料

表層如：原材料、物料、輔料、半成品、到最后的成品等

深層如：物料供應渠道、到位效率、質量檢驗、合格率0缺陷等

④法：指的是規章制度

表層如：工藝、流程、制度、標準等

深層如：工藝改進、流程改造、規章健全、操作標準現代化、崗位職務鑒定、制度符合企業發展、薪酬考核、育人留人機制等

⑤環：指的是生產環境

表層如：企業廠區環境、現場管理、空氣、安全、排污等

深層如：資金充足、管理氛圍、公司理念、向心力、凝聚力、員工精神面貌等。

管理五大元素之間相輔相成，很多人都知道木桶管理，說一個人或企業比喻成一個木桶，這個木桶能裝水的多寡取決于這個木桶周邊最短的那塊板！

假如這個原理成立，前提必須要木板與木板之間的縫隙是不漏水的。

假如漏水那么可能這個木桶一滴水也裝不了。

假如我們自己內部無法合作，沒有這個能力彌補漏洞，那么我們可以選擇與別人合作來達成圓滿。

我們繼續來看企業的五大元素：”人”放在最前面。

實際上：企業的一切問題，“都”是人的問題！

物沒有思維，沒有人，什么問題都沒有了。

所以最關鍵的因素是“人”，出現了問題首先看人有沒有問題，假如人的問題解決了，那么其他的問題應該是不難的。是把問題放大或者縮小的方法了。

解決任何問題都需要有鑒別和分析問題的能力，現代管理學里面教給了我們很多分析的方法，比如：檢查表、層別法、因果圖法等。

難在：人碰到問題后還能保持一份清醒，沉著和冷靜；往往在壓力、緊張、沖突中失去了原本擁有的解決問題的敏銳性和果斷性。