今天的文章闡述了企業(yè)管理的五個(gè)對(duì)象，及分別要解決什么問(wèn)題，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的規(guī)范化管理很有借鑒意義。文章通過(guò)一個(gè)老一輩的企業(yè)家的心路歷程的描述，折射出現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)在管理上的諸多問(wèn)題，相信辦企業(yè)的老板會(huì)很有感觸。

今天的講閑談板塊也很有可看性，大家翻到后面再看。

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管理是相通的，大到國(guó)家管理，小到自己家庭管理，總結(jié)起來(lái)都離不開(kāi)“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”。

企業(yè)里的“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”：

①人：指的是企業(yè)內(nèi)部的一切人

表面如：?jiǎn)T工、一線管理、中層管理、高層管理、企業(yè)主等

深層如：人員品德、溝通素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、解決問(wèn)題能力、實(shí)際操作技能等

②機(jī)：指的是基礎(chǔ)設(shè)施

表層如：操作工具、機(jī)械、設(shè)備等

深層如：生產(chǎn)能力、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備使用率、現(xiàn)代化程度等

③料：指的是材料

表層如：原材料、物料、輔料、半成品、到最后的成品等

深層如：物料供應(yīng)渠道、到位效率、質(zhì)量檢驗(yàn)、合格率0缺陷等

④法：指的是規(guī)章制度

表層如：工藝、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等

深層如：工藝改進(jìn)、流程改造、規(guī)章健全、操作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化、崗位職務(wù)鑒定、制度符合企業(yè)發(fā)展、薪酬考核、育人留人機(jī)制等

⑤環(huán)：指的是生產(chǎn)環(huán)境

表層如：企業(yè)廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理、空氣、安全、排污等

深層如：資金充足、管理氛圍、公司理念、向心力、凝聚力、員工精神面貌等。

管理五大元素之間相輔相成，很多人都知道木桶管理，說(shuō)一個(gè)人或企業(yè)比喻成一個(gè)木桶，這個(gè)木桶能裝水的多寡取決于這個(gè)木桶周邊最短的那塊板！

假如這個(gè)原理成立，前提必須要木板與木板之間的縫隙是不漏水的。

假如漏水那么可能這個(gè)木桶一滴水也裝不了。

假如我們自己內(nèi)部無(wú)法合作，沒(méi)有這個(gè)能力彌補(bǔ)漏洞，那么我們可以選擇與別人合作來(lái)達(dá)成圓滿。

我們繼續(xù)來(lái)看企業(yè)的五大元素：”人”放在最前面。

實(shí)際上：企業(yè)的一切問(wèn)題，“都”是人的問(wèn)題！

物沒(méi)有思維，沒(méi)有人，什么問(wèn)題都沒(méi)有了。

所以最關(guān)鍵的因素是“人”，出現(xiàn)了問(wèn)題首先看人有沒(méi)有問(wèn)題，假如人的問(wèn)題解決了，那么其他的問(wèn)題應(yīng)該是不難的。是把問(wèn)題放大或者縮小的方法了。

解決任何問(wèn)題都需要有鑒別和分析問(wèn)題的能力，現(xiàn)代管理學(xué)里面教給了我們很多分析的方法，比如：檢查表、層別法、因果圖法等。

難在：人碰到問(wèn)題后還能保持一份清醒，沉著和冷靜；往往在壓力、緊張、沖突中失去了原本擁有的解決問(wèn)題的敏銳性和果斷性。