企業在呼喚管理咨詢的專業性、系統性、科學性的同時，更加迫切地呼喚管理咨詢的有效性、落地操作性。拒絕理論專家，更加拒絕程序化、花拳繡腿的套路。 第二代咨詢模式的五大特點： 一、提供系統化的解決方案 傳統的咨詢實質是以企業某一職能模塊或某一內部運作環節為關注重點，教練式咨詢以關注結果為導向，將企業管理看作是一個完整的系統，通過教練式咨詢實現企業整體管理水平的提升。 二、關注績效 傳統咨詢關注對企業管理理念及管理人員的管理思想的提升與改變，教練式咨詢通過與客戶共同開展咨詢方案的實施，通過不斷修正咨詢方案，實現企業績效的不斷提升。 三、關注操作　 　 傳統咨詢重點關注咨詢方案的理論性、科學性、合理性，教練式咨詢更加關注企業的實際情況和管理能力及水平，以“簡單、科學、有效”地解決實際問題為宗旨。　 四、關注執行 傳統咨詢關注咨詢方案能否在客戶中討論通過，教練式咨詢更加關注咨詢方案的有效實施，能否在工作中達到實效。 五、關注長期 　 教練式咨詢不僅關注個案咨詢項目的實施對企業的價值，同時專注于為客戶長期提供服務和支持，實現企業管理水平的持續提升。 第二代咨詢師組成的團隊，他們的核心特點是多年在企業一線摸爬滾打，并將理論與管理實踐有效結合，更加關注咨詢效果和實證研究。和業界第一代咨詢師相比，第二代咨詢師是“系統專家”、“實施操盤手”； “根植實踐的專家團隊”，崛起于中國企業戰略轉型、精細化管理和系統變革的新時代。 作者：蔡強，四季明略管理咨詢公司首席顧問。公司網址：www.fscdo.com 歡迎交流：consultop@163.com