企業戰略規劃工作坊咨詢案例 四季明略管理咨詢 蔡強 2009年，四季明略為某企業設計并舉辦了一次戰略規劃顧問式工作坊——企業2009戰略規劃工作坊。目的是滿足企業的戰略規劃和學習的雙重需求。該活動通過一個“三階段”流程來為企業的學習和戰略需求專門設計授課內容，并在研討和規劃期間為企業的相關方面提供了一份戰略規劃行動建議 1、第一階段 四季明略訪談企業高層，以確定工作坊主要學習目標和企業戰略案例內容。通過為期兩天的訪談來評估企業的需求，隨后四季明略向企業管理層提交了一份內部訪談診斷結果報告和研討所用企業案例建議。 2、第二階段 四季明略的培訓建議書得到企業認可之后，設計了以企業實際業務情況為藍本的專門的授課內容——包括講義、案例和工作模板等內容。在培訓和研討期間，四季明略協助企業的管理人員通過學習和討論來構思新的戰略構想，樹立系統的戰略規劃和營銷思維方式，針對企業面臨的市場挑戰作深入系統的思考和總結。企業集團的常務副總裁羅總是這樣評價本次培訓活動的：“在四天的戰略規劃工作坊中，四季明略給我們帶來戰略和市場營銷的前沿知識，準確詳實的企業戰略和營銷案例以及富于洞察力的獨到見解，同時引導我們對企業面臨的戰略問題和市場問題深入分析，并對我們的營銷戰略重新思考。” 3、 第三階段 四季明略在對培訓反饋資料進行分析總結后，向企業提交了一份行動建議報告，其中包括對研討期間經理們的構思進行的評估和下一步的行動建議，以幫助企業來更好地設計并執行這些新的構思。企業是這些樣評價這份報告的：“四季明略撰寫的《企業戰略規劃操作方案》中充滿創造性和前瞻性的建議，對我們有很大的啟發，我們希望與四季明略有進一步的合作”。 作者：蔡強，原美國科特勒咨詢集團中國副總裁，現四季明略管理咨詢公司首席顧問。