一個團隊，通常來說要經歷五個發展階段。依次是組建期、激蕩期、規范期、執行期和增效期。

先說第一階段——組建期。一般在團隊組建的初期，領導者必須建立組織的邊界，建立邊界包括以下幾個方面，第一個方面，團隊要有明確的定位。什么叫定位？定位就是領導者要清楚團隊的工作方向，工作任務，外部環境，內部的人、才、物等資源情況。任何的團隊，先要有定位，才能往下發展，否則發展不了。第二個方面，要建立團隊成員和成員之間的信任。如果成員之間沒有相互的信任，那么團隊效率就會很低。至于如何建立信任，后面的章節我們會詳細講解。第三個方面，就是明確的團隊中每個人的角色和職責。大家聚在一起，相互欣賞，相互信任了，但是要做什么，做的事能夠讓自己收獲什么，每個人都要清楚。

第二階段——激蕩期，也可稱作振蕩期。團隊組建之后，隨著團隊成員的合作越來越多，溝通越來越多，團隊之間的沖突就會越來越多，很容易出現一些激烈的碰撞。這一階段，團隊領導必須進一步增加團隊相互間的溝通了解，要多做員工的思想工作，通過調節來減少摩擦，避免把觀念沖突升級為關系沖突，這一點至關重要。

第三階段——規范期。在規范期，領導者首先要規范大家的思想，即統一價值觀。然后要規范流程、方法。實際上，現在很多企業剛開始組建的時候，幾乎所有的精力都放到了如何讓自己生存下去，并沒有時間和精力考慮規范性問題。但當企業存活下去了，并開始做大，領導者就必須要考慮規范性問題了，這關系到企業的長期發展。

第四階段——執行期。在執行期里，領導者需要重點做的是增加團隊成員合作時的默契度。默契度越高，團隊整體的執行效率就會越高。舉例來說，團隊制定一個計劃，從計劃的制定到計劃的形成、計劃的執行、計劃的調整，團隊成員之間能不能訓練有素、有機地配合在一起，把計劃很好地完成，取決于團隊的執行效率，而團隊執行效率的高低，很大程度上取決于團隊成員之間的默契度。

第五階段——增效期。在增效期，領導者要思考如何讓團隊的效率不斷地增強。這個時候領導者要努力提高團隊的創新能力，團隊的變革能力，團隊對外界的適應能力。一個團隊只有這幾個能力都很強大，才可能立于不敗之地。否則的話，很容易折戟成沙。柯達公司便是一個很好的例子。柯達公司是第一個發明數碼相機的企業，但是它的團隊適應性太差，在數碼相機已經顯露出取代膠片相機的形勢下，柯達仍然以膠卷業務為主，結果慘敗給日本富士公司。

此文章摘自韓增海老師的《我來教你搭積木-500強企業的團隊系統化構建之道》專著。