中國古代有一句話叫一朝天子一朝臣，為什么這么說呢？原因之一就是新天子上位之后，臣子和新天子之間要進行相互的適應和協調。相互的適應和協調越好，其配合越默契、行政效率越高。但因為上一任大臣對上一任的皇帝的適應性已經非常強了，因此形成了思維上的固化，以至于很難適應新天子。所以，便會被其他人取而代之。比如說明朝的雍正皇帝是很自律簡樸、對臣子要求嚴格的，而他的兒子乾隆皇帝呢，又是比較奢侈浪費、寬仁大度的。雍正時期的大臣，那些能適應乾隆主政風格的，會順利轉化為乾隆的臣子。那些不適應乾隆主政風格的，往往不是被淘汰掉，就是很難有所作為。

另外，一朝天子一朝臣還包涵核心班子的概念。大家知道，在美國，總統當選之后必須進行組閣。什么叫組閣？組閣就是要建立自己的核心班子。總統根據自己的政策、方向、思路，找來志同道合的一批人，這些人在一起就形成了他的核心班子。為什么這么做？因為他找的這些人都是適合他的，這有利于提高執行效率，也有利于完成目標。組閣如此，組建團隊亦是如此，作為一名團隊的領導者，你要想提高你團隊的效率，就必須要有自己的核心班子。

怎樣才算有自己的核心班子？簡而言之，要有自己的左膀右臂。柳傳志說過一句話，叫搭班子，定戰略，帶隊伍。為什么要把搭班子放在最前面，定戰略、帶隊伍放在后面？因為只有把班子搭好了，才能把企業做好。班子搭不好，戰略再好，人一變戰略就會變。所以，領導者要先搭班子。搭班子實際上指的就是找到自己的左膀右臂。要先找到左膀右臂，然后再去制定合適的戰略，保證執行。很多外資企業，如惠普、IBM等，都有一個要求，就是部門經理要升為總監，除了能力達標之外，必須找到一個能信任他這個部門經理的人，才能升職，如果沒有這樣一個人，他是不能升職的。實際上這是在要求領導者在日常的工作當中要有自己的左膀右臂。

領導者有左膀右臂，便能保證整個團隊的效率。左膀右臂往往是培養出來的。假如一個領導管了十個人，如果他能把這十個人都培養成左膀右臂，那是最好的，但這一點很難做到。那么，最起碼他要真正培養出三四個人，這樣這個團隊才能保證高效。但是有很多團隊領導者，一個人都不培養，這樣，團隊的效率就會受到影響，而當他自己離開這個團隊的時候，團隊就會出現后繼無人的狀況。

 此文章摘自韓增海老師的《我來教你搭積木-500強企業的團隊系統化構建之道》專著。