獅子愛上了農夫的女兒，請求農夫將女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個方法。當獅子來催促的時候，農夫對它說：我很愿意將女兒嫁給你，但很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻與你結婚。獅子立刻答應了，回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一來，農夫就不怕獅子了，當獅子再來的時候，農夫就用木棒把它趕走了。

很多管理者也象獅子一樣，他們的尖牙利爪就是權力，權力就是一個人把自己的意志強加給另外一個人行為之上的能力，很多管理者不是靠自己的管理技巧和領導能力來實施管理工作，而是靠權力來工作，這就是我們所說的權在“力”。

權在“力”就是通過自己職位的力量，不考慮管理的技巧和藝術，不考慮被管理者的感受，進行簡單粗暴管理的模式，我去培訓的一家企業的老總以前就是這種管理模式，他說一不二，企業里的每件事情他都從頭管到腳，別人只有執行沒有發言的權力，他把他的員工只當作一種交易，他們出賣勞動力他給他們薪水，后來企業經營不善倒閉了，在他二次創業的時候，他的老下級沒有一個人來幫他，以前對他畢恭畢敬言聽計從的忠誠下屬也一個一個的離他而去，讓他感受到事態的炎涼，他當時非常怨恨下級們的冷熱不一。我跟他說以前下級不是尊敬你個人本身，而是敬畏你手中的權力，當你失去了權力，下級不尊敬你也是合理的，這沒有什么好怨的。

說道世態炎涼人間冷暖趨炎附勢，在世上比比皆是，但有的管理者在自己落難的時候始終堅定不移的跟隨著他們。如到處逃跑的劉邦、屢戰屢敗曾國藩他們身邊始終有忠誠的追隨者，當史玉柱帶著負債2億多元的疲憊身軀被迫離開珠海的時候　在他身邊，仍有“四個火槍手” （他們是陳國、費擁軍、劉偉和程晨）和二十幾個人一直追隨著，他們都好幾個月沒有領到工資了，不是史玉柱不發工資是他根本就沒有錢，史玉柱說：“那是最難過的一段日子，腦白金上馬前后，那時我連買一張飛機票的錢都沒有。有一天，為了到無錫去辦事，我只能找到副總借，他個人借了我一張飛機票的錢1000元，飛到上海，當天趕到無錫，住到30元一晚的招待所時，女服務員認出了我，但她并沒有譏笑，相反還送了我一盆水果。那段日子，我真的是一貧如洗了。”一貧如洗身負巨債沒有工資只有史玉柱的一句話：“等我有了錢，一定補償你們……”在這樣的形式下他們為什么死心塌地的跟著史玉柱，這是史玉柱的人格魅力和領導藝術起到了關鍵的作用，這是威的作用力。

在這里我們把權力和權威進行一下區分，權力是一個人把自己的意志強加給另外一個人行為之上的能力。威信是下級對領導個人發自內心的自愿的服從。領導者要通過自己的修為品德和掌控任務能力的提升來獲得下屬的認同，下屬就會慢慢的從強制服從漸漸的轉化為自愿服從。權威主要來源與三個方面，一個方面是職權，職權是指因職位而帶來的制定決策的權力，第二個方面是勢力，勢力是指進行獎懲的能力。第三個方面是影響力。影響力是指不用求助于職權或勢力就能讓人行動的能力。職權和勢力是硬實力，影響力是軟實力，硬實力是基礎軟實力是升華。

   要在被管理者心目中立“威”要做到內外兼修。外在的修為言談舉止、溝通能力、演講能力和創造結果的能力，要讓下級能及時的感受到你發出的信息及你的能力。有外而無內外在的表象就不會長久，就像孔明燈一樣可以一飛沖天但卻飛不高，內在修煉主要包括以下幾個方面：

   一是令行禁止，任何的組織都要有規則都要有制度，這些規則和制度所有的人都要嚴格的執行，包括最高級別的管理者，這是樹立威信的基礎。

二是尊重下屬，管理者只有真正的去尊重你的下屬，下屬才會真正的尊重你，有一個案例，某公司的總經理向其下屬市場部總監發出命令，做一個新產品的推廣方案，于是市場總監和他的部下一起拼命的工作，他們犧牲了兩個休息天，終于做出了詳盡的推廣方案，星期一的早上把方案交給總經理，總經理看了一眼說：“我想出了一個更好的方案，你們的方案暫時擱置，用我的方案去做吧！”

市場總監回去后，對其下屬深表歉意。如果這樣的事情不斷的發生，市場總監就要不斷的去向他的部下道歉，使他威信掃地，大家都不愿意聽他的指揮，他也知道很多下屬說他窩囊無能，在這樣的情況下市場總監會在內心里尊重總經理嗎？

  三是學習能力強，管理者并不是什么能力都要比下級強，但學習能力要做到表率的作用，一個有很強學習能力的領導者，能增加下屬跟隨你的信心。

  四是拿得起放得下，面對困難和問題要勇于擔當，這叫拿得起，對待過去的失敗、失誤、傷害要勇于忘記，這叫放得下。老和尚經常教育小和尚要遵守僧人的清規戒律，比如不殺生、不酗酒、不賭博，特別是不近女色，你看到漂亮的女施主第一不能多看，第二不能動手動腳，第三不能講話輕浮。一次老和尚領著小和尚下山化緣，下山前老和尚再三叮囑小和尚不要近女色。師徒二人到了一條小河邊，碰巧遇到一個小婦人，正在為過河發愁。老和尚二話沒說，徑直上去背起小婦人過河。小和尚見狀即驚訝又憤憤不滿。過了河，老和尚把小婦人放下，與小和尚繼續趕路，一直走了十五里路，小和尚終于憋不住了，就質問老和尚：師父你叫我不近女色，你怎么背小婦人過河呢？老和尚一臉正色對小和尚講：我背小婦人過了河就把她放下了，你走了這么長的路還沒把她放下。很多時候只有放得下才能擔得起。

  五是大度能容，海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛，肚量決定了氣度，氣度決定了境界，一個大度的領導者能很容易的取得下級的信任。

   六是成就下屬，了解下屬，給予空間資源、培養他的能力，讓下屬不斷的超越自我，最后讓他達到自己應該達到的地方，會贏得他對你一生的認同和尊敬。

   領導者在迷戀自己手中的權力時候，要考慮一下如何把自己的威信樹起來，權力可以用一時但不可以用一世。，

文章作者：韓增海   此文章為原創文章轉載請注明出處

文章來源：眾能慧智網