客戶：沁園管理學(xué)院 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2015/8/15 0:00:00 8月15日劉新苗老師受寧波沁園的邀請(qǐng)，為該公司中高層管理人員講授《戰(zhàn)略性績效管理》課程，課程內(nèi)容只要圍繞：（1）強(qiáng)調(diào)績效管理的戰(zhàn)略意義、加深各部門經(jīng)理對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)； （2）指標(biāo)體系制定中指標(biāo)如何確認(rèn)、評(píng)分要點(diǎn)及應(yīng)注意的問題；明確績效實(shí)施過程中職能經(jīng)理與績效經(jīng)理的職責(zé)；運(yùn)作過程中如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)、如何達(dá)到績效提升（3）明確績效管理中的主要誤區(qū)及應(yīng)采取的措施。 劉新苗老師首先從績效的基礎(chǔ)知識(shí)、績效考核與績效管理的區(qū)別、績效在當(dāng)前企業(yè)管理中存在的主要問題、原因、和對(duì)策。績效的一個(gè)中心、兩種體制、三大體系、四大流程、績效管理中的目標(biāo)分解、績效溝通和績效改進(jìn)的重要性。通過一天的講授、案例分析、課程探討、點(diǎn)評(píng)，此次課程取得圓滿成功！