第一章 企業戰略篇（1天） 1、 企業戰略管理與研發戰略框架 學習目標：理解企業戰略管理的內涵，學習研發戰略管理的概念及框架與內容。 1.1.企業戰略概念和戰略要素理解 1.2.企業戰略規劃步驟：分析、選擇、定位、突破、規劃、配套、評價 實戰研討：企業戰略管理和戰略績效的現狀分析 1.3.研發戰略與研發戰略框架 1.4.不同企業的研發戰略舉例 現場研討：企業在研發產品戰略及規劃方面存在什么困惑和問題？ 2、 產品戰略規劃體系內容 學習目標：了解產品戰略規劃的內容，理解產品戰略管理的概念及方法。 2.1.產品研發戰略框架 2.2.產品戰略愿景 2.3.產品平臺戰略 2.4.產品線戰略及規劃 2.5.市場管理（MM）介紹 2.6.產品規劃的步驟及方法 案例分析：XX產品線規劃的經驗及教訓 3、 產品戰略愿景 學習目標：掌握產品戰略愿景的概念，學習如何制定產品戰略愿景 3.1.產品戰略愿景的概念 3.2.不同企業的產品戰略愿景舉例 3.3.如何思考及提煉產品戰略愿景 現場研討：貴公司的產品戰略愿景是什么？ 4、描述企業戰略與研發戰略地圖 學習目標：深入了解企業戰略地圖與分析。 4.1.戰略地圖因果關系分析 4.2.常見戰略分析：成本最低、差異化、跟隨模仿、客戶親密度戰略（鎖定、藍海、黃海）、提高質量、技術領先、進攻與防守、合作與引進、增進功能、壁龕。 4.3.案例研討：傳統企業與高科技企業多種戰略的對比 實戰演練：描述企業家自己企業戰略地圖 5、產品戰略及規劃的實施 學習目標：了解戰略實施的要點和注意事項 5.1.產品開發策略 5.2.產品開發流程及業務決策評審 案例分析：H公司GSM產品線規劃及實施的經驗及教訓 6、第一章回顧與總結： 第二章 戰略規劃工具演練（1天） 1、決策 決策的分類：個人決策與組織決策、風險決策 決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風暴法、635法、德爾菲法 組織制定決策的流程 制定決策的常用工具 2、戰略決策 了解戰略管理過程；進行戰略分析； 企業外部環境分析，內部資源、能力和核心競爭力分析 戰略決策的形成：公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略 戰略的實施；戰略決策的常見誤區及陷阱；戰略決策的常用工具：五力模型、SWOT分析等 3、市場與產品戰略 市場定位與產品組合決策 新市場開發規劃決策 新產品研發、定價、定位決策 市場制勝的方法與手段，進攻與防守策略 市場與產品決策的常見誤區及陷阱 4、生產管理決策 生產計劃的制定 資源的合理配置 生產能力與效率 管理決策的常見誤區與陷阱 生產管理決策的常用工具 5、營銷與廣告決策： 從4P到4C、4R 營銷的策劃 廣告的投放決策 招投標決策 營銷與廣告決策常見誤區與陷阱 營銷與廣告決策常用工具 6、財務決策 融資決策 現金流的管理與控制 決策效益的評估 運用財務指標診斷、分析企業狀況 財務決策的常見誤區及陷阱 財務決策的常務工具 7、團隊與領導藝術 尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制 學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑 第三章 研發體系規劃篇（1天） 1、企業研發管理面臨的挑戰和問題 學習目標：探討企業研發管理面臨的挑戰與出路尋求。 1.1.中國企業在研發方面面臨的挑戰 1.2.中國企業研發管理的十大典型問題 1.3.研發管理體系的水平等級劃分及演進和特征 現場研討：達芬奇“造假危機”與中國企業創新出路？ 2、 研發也需要系統性的解決方案 學習目標：了解國內外先進研發體系內容，探討適用企業研發體系和行業解決方案可行性。 2.1.國內外先進研發體系內容與發展趨勢 2.2.系統性研發管理體系的整體框架 2.3.一流的產品研發模式IPD介紹（核心思想、框架） 2.4.IPD的方法論體系如何適用于企業？ 研討：什么研發體系適合中國企業？ 3、產品平臺戰略及規劃 學習目標：理解產品平臺的概念，掌握產品平臺戰略的方法，學習產品平臺規劃的思路 3.1. 產品平臺的概念（定義） 3.2. 產品平臺在研發平臺體系中的位置 3.3.產品平臺戰略 3.4.產品平臺規劃及設計思路 3.5.基于研發平臺的異步開發模式和重用策略 3.6.如何建設產品共用構建模塊（CBB） 現場研討：貴公司產品平臺的現狀及可行性探討 4、 產品線戰略及規劃 學習目標：認識產品線戰略的思考要點，掌握產品線規劃的操作步驟和方法 4.1.產品線戰略及規劃的內容 4.2.產品線戰略——產品線業務模式 現場舉例：成功的業務模式與失敗的業務模式（分析-發現-轉化-維護） 5、市場管理及規劃 學習目標：學習市場管理的內容，掌握市場規劃的操作步驟和方法。 5.1.市場管理（MM）的概念 5.2. 市場管理（MM）流程的六個步驟 5.3. 理解市場 5.4. 市場細分 5.5. 組合分析 5.6. 制定業務策略及計劃 5.7. 整合及優化業務計劃 5.8. 管理業務計劃及績效監控 5.9. 項目任務書（Charter）制定及產品定義 5.10.集成組合管理團隊（IPMT）的運作 5.11.組合管理團隊（PMT）的職責及運作 案例分析：方太公司產品戰略及規劃組織運作 現場研討：如何制定前瞻性的、有效的產品線戰略及規劃？ 6、第二章回顧與總結： 第三章 研發體系實施篇（1天） 1、研發系統業務決策評審機制 學習目標：學習高科技行業研發體系業務系統性決策的操作步驟和方法。 1.1.缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例 1.2.新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的目的、意義 1.3.產品開發過程中的四個業務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審） 1.4.產品開發業務決策低效的原因 1.5.企業如何建立高效的業務決策評審機制 現場研討：如何制定前瞻性的、有效的產品線戰略及規劃？ 2、 產品研發組織平臺 學習目標：了解研發管理體系運行成功的關鍵，掌握如何規劃研發的組織平臺。 2.1.幾種基本的研發組織結構模式 2.2.各組織結構模式的比較 2.3.新產品開發團隊（PDT） 2.4.（PDT）研發經理與IPMT、外圍組的關系 2.5.（PDT）研發經理的角色及職責劃分 2.6.（PDT）研發經理的技能要求 2.7.如何選拔及培養PDT研發經理 2.8.企業如何借鑒高科技行業的組織模式，為何有些企業實施跨部門團隊不成功？ 現場討論：研發管理組織模式與流程的先后關系 3、 產品研發流程體系 學習目標：了解研發管理體系運行成功的關鍵，掌握如何規劃研發的組織平臺。 3.1.結構化的概念 3.2.并行開發模型 3.3.企業研發流程框架 3.4.產品決策評審流程 3.5.(IPD)主流程及袖珍卡 3.6.產品開發階段流程 研討：產品開發流程的典型問題及解決措施 3.7.個研發體系支撐性子流程 現場研討：技術評審中的典型問題及解決措施 4、如何實施研發管理體系 4.1.研發管理體系改進的重點 4.2.W公司實施研發管理體系的實踐 4.3.F公司實施研發管理體系的實踐 4.4.如何解決貴公司產品研發方面存在的問題 5、高效研發團隊打造與研發薪酬績效管理激勵體系 基于戰略及流程的人力資源管理模式 5.1.人力資源的價值鏈管理——動力機制 5.2.研發績效管理的特點 5.3.研發KPI指標體系 5.4.研發績效管理的過程 5.5.組織績效如何平衡短期與長期？ 5.6.基于矩陣組織的績效考核模式 5.7.研發薪酬設計 5.8.項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較 5.9.研發人員的激勵機制 6、 第三章回顧與總結：