課程內容：系統研發管理全面實戰訓練(2011年升級版)一、課程背景1、研發課程統御思想（國際四大研發體系）2、全球金融危機刻骨銘心3、中國經濟轉型壓力4、政府與行業協會推動與主導企業轉型5、行業協會推動與主導企業轉型6、中國企業研發轉型的挑戰（內外部--誤區--挑戰）二、課程目的　　為制造型企業提供新產品實戰管理的工作規范與全新思路。三、適用對象　　制造型企業董事長、總經理、研發負責人、營銷、技術工程、生產等職能負責人。四、課程效果　1、學會新產品戰略制定、產品規劃，了解新品成功率、效率，質量成本與生命周期管理策略等。　2、獲得新產品研發管理從規范--精細--精益--系統的升級的思路與方法五、課程大綱 課程背景新產品開發綜述研發管理定義新產品研發戰略新產品的定義產品與新產品的不同分類（舉例說明）新產品開發定義、意義作用與目標新產品開發與流行趨勢目前國際上新產品開發發展的最新動向、趨勢市場產品生命周期的變化新產品開發失敗的一般原因分析、風險分析新產品設計開發組織管理設計與開發組織的區別研發成員組成、成員要求、職責及分工新產品項目組管理注意事項研發組織管理規劃與項目小組成立關系新產品項目組人員的考核要求案例分析與討論第四章 新產品開發流程管理調研與決策計劃與概念設計與開發驗證與策略發布與生產管理與周期新產品設計市場管理市場與市場管理概念基于市場職能導向的特征設計的市場管理設計營銷策略與工具案例討論第六章 新產品策劃管理明確新產品推出的意義、目的、標準市場需求與決策分析產品概念提煉與過濾產品規劃（產品線組合）新產品開發項目管理案例討論新產品設計管理設計管理基本內容設計戰略管理設計管理發展新趨勢設計管理發展模式介紹與應用設計師職業生涯管理6、案例討論第八章 新產品質量與成本管理新產品質量管理新產品質量評審要素新產品成本管理案例討論第九章 新產品設計開發績效管理研發績效統計內容與流程新產品設計績效管理新產品開發績效管理案例討論六、《系統研發管理全面實戰訓練》偉亞配套系列課程《流行趨勢與設計實操》《新產品開發問題解析與對策》《研發全面成本管理實操》《研發項目管理實操》《從技術到管理或營銷的通道》《偉亞職業生涯規劃矩陣模型》講師介紹：肖偉亞（略）