回想《中小企業現代系統研發管理》EMBA論文 作者/肖偉亞 偉亞回想：本論文是幾年前被評為中山大學EMBA 07級的優秀畢業論文，當時自以為還不錯，但以現在眼光看來確實感觸學無止境啊！當時就想借助EMBA的論文契機把我在企業設計研發的工作經歷好好總結一番，盡管前后花了幾個月時間整理與撰寫，發現與去年到總裁網講授《研發管理全面實戰訓練》的課程水平又相差甚遠，原因是當時寫此論文發現對研發體系僅僅停留在羅列方面，盡管在開發《研發管理全面實戰訓練》課程時也花費了不少精力（見《寫在偉亞《系統研發管理全面實戰訓練》視頻面市之前》博文），畢竟邏輯性系統性和理論到案例鋪墊完整。現在隨著在研發咨詢培訓行業資歷的積累和項目的實施，以及不少理論學術性論文的發表（比如：《研發管理研究課題《2011年度四大研發管理課程體系》等），發現之前的“兩次”總結都是以自己原有家居行業和專業經驗來總結的，對真正的研發管理體系沒有從本質上去認識，因此激發和鞭策著我進入第三次研發體系探索與實踐，并在2011年底將推出面對總裁班的市場化成果《從家居企業戰略到研發體系規劃實訓》，當然這也不是我追求將高科技行業的研發體系如何轉化到傳統制造業方面的努力終點，而是隨著國家-行業-企業市場化的進程階段不斷探索與實踐的過程，因為我已將：“中國傳統制造業 研發體系轉化與ODM升級的倡導實踐者！”作為專業使命，而將 “游走于藝術與管理之間，尋求和諧與統一的美！”作為我的人生愿景！也許“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”就是我的人生寫照吧。以下論文目錄歡迎磚拍！ 關鍵詞：轉型； 制造業； R&D ； 核心競爭力； 系統； 出路 論文摘要：我國企業在國家經濟轉型的大環境下，也要求企業從“企業制造”到“企業創造”的演變，國內多數企業特別是中小民營企業從“一點關系、一點想法、一點技術、一點膽量、一點市場”一路發展下來到現在，發現盡管積累了一些原始資本（資金、經驗、客戶等 ），但還是面臨急劇競爭的壓力，甚至面臨倒閉的風險，有數據顯示近一年來僅廣東東莞企業就倒閉了上萬家企業，其中不乏規模企業。當然使企業面臨倒閉退出市場的原因多種多樣，但相對市場與產品來說，企業內部的設計研發（R&D）系統則做為企業核心競爭力的表現已尤為凸出，鑒于研發屬于企業職能管理范疇，所以它脫離不了企業整體的管理水平，所以為使R&D突出成長為企業真正的核心競爭力，要從研發系統的疏理與建立才是出路。由于研發含義廣泛，因此，本文著重討論中小民營制造企業如何打造現代研發管理系統，主要分“國內中小企業研發管理的現狀；研發管理的難點與突破；研發管理含義與功能構成；研發管理的系統籌建；現代研發管理系統的形成與發展；中小企業的研發管理出路”六個部分來論述。 目 錄：第一章 國內中小企業研發管理的現狀第二章 研發管理的難點與突破第一節 調查研究與分析決策突破一、調查研究二、可行性分析三、決策第二節 產品設計管理突破一、技術任務書二、技術設計三、工作圖設計第三節 新產品試制管理突破一、試制工作分兩個階段二、試制工作程序第四節 新產品開發周期突破（以工業品為例）第五節 新產品移交投產的管理突破 第四節 新產品開發的知識產權管理突破一、新產品開發過程應涉及的知識產權方面的問題二、知識產權工作部門：有條件配備專門人員進行知識產權方面的管理工作。 三、知識產權工作程序第七節 設計師管理突破一、深入了解并發揮設計師的特點二、營造一個良好的環境三、引導、幫助設計師四、給予設計師一定的犯錯機會五、給予設計師一定的培訓機會和發展空間六、對設計師進行靈活的制度管理七、以榜樣服人八、設計總監在企業中的定位第三章 研發管理含義與功能構成第一節 研發管理含義第二節 研發功能模塊構成第四章 研發管理的系統籌建第一節 研發管理體系結構設計模式一、結構模式二、集團模式第二節 研發團隊建設第三節 研發流程設計與管理第四節 研發成本管理第五節 研發項目管理第六節 研發績效系統管理第七節 研發風險管理第八節 研發知識管理 第九節 研發管理信息系統及安全第十節 研發戰略與研發管理體系一、研發戰略二、研發戰略有哪些類型？三、企業為什么要重塑研發戰略？四、怎樣選擇正確的研發戰略構建研發體系？第五章 現代研發管理系統的形成與發展第一節研發管理發展趨勢總結圖表第二節研發系統管理模式的發展歷程與趨勢第三節研發管理新趨勢-第四代研發管理模式一、將創新視為經營的核心二、第四代研發管理的特色 三、中小企業研發管理模式選擇提示第六章 結論：中小企業的研發管理出路第一節 從戰略與研發管理系統尋求第二節 從研發管理效益尋求第三節 從研發管理的理想目標尋求第四節 從整合資源尋求發展到合縱連橫做強做大的思路出發第五節 從找到合適的人才做合適的事情開始第五節 從研發體系合理選擇著手 系統研發管理（項目管理、設計管理、研發HR管理專家）交流QQ1024641436