《項目管理》（課程大綱）

對象：參與或者主持項目運營的管理者以及骨干人員

目標：幫助學員了解項目管理全貌，通過實際演練獲得一手認知，提升項目管理技能。

時長：1天（7H/D）

特色：采用沙盤模擬的方式，讓學員全程操作一個項目，身臨其境，激發學員感悟，提升認知。

一、項目的基本認知

分享：所經歷的項目；

總結：項目的特點

項目和項目管理的淵源

項目評價的影響因素

項目的生命周期

二、項目管理流程

啟動—確定需求與目標；界定角色與職責；組建項目團隊等

計劃—成本預算；時間進度；溝通計劃；調整機制等

實施—時間、成本、質量的監督和控制；風險管控等

收尾—績效評估；歸檔；項目營銷等

三、沙盤模擬

任務說明和要求

角色分配

制作各類項目文件：項目章程；預算表；甘特圖等

實施項目

四、項目評審

自查：結合課程所學，自行設定檢查標準并實施

評審團評審：

靜態測試；

動態測試；

聽取各個項目團隊的匯報；

點評并綜合評定

五、課程總結

通過培訓每位學員可以在有限的時間內對項目管理的全貌建立起整體認知；

通過沙盤模擬，親身參與項目管理的全過程，獲取真實體驗，積累項目經驗；

聯系實際項目運作狀況，制定行動計劃