打造金牌團隊執(zhí)行力目錄：第一模塊 執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊 實戰(zhàn)管理技能――能夠做事第１單元 有效目標(biāo)分解――落實目標(biāo)的技術(shù)第２單元 主導(dǎo)――跟蹤目標(biāo)的技術(shù)第３單元　個案突破――實現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)第４單元　制度管理――達成目標(biāo)的系統(tǒng)方法第三模塊 實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)――愿意做事第１單元 績效管理――為自己工作第２單元 強勢管理――以公司為參照系第３單元　危機意識管理――激發(fā)自動自發(fā)第４單元　文化與愿景管理――調(diào)動人心第四模塊 問題互動與討論 打造金牌團隊執(zhí)行力簡介：思考題1你認(rèn)為什么是團隊執(zhí)行力、應(yīng)該怎樣定義團隊執(zhí)行力？2你認(rèn)為公司的團隊執(zhí)行力情況如何？3你認(rèn)為是什么原因造成團隊執(zhí)行力不佳？4你認(rèn)為應(yīng)該怎樣做才能提升團隊執(zhí)行力？第一模塊　執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)什么是團隊執(zhí)行力：達成目標(biāo)是硬道理澤堯名言：不要問管理是什么，而要問管理做什么如何達成目標(biāo):愿力與能力――愿做事與能做事 愿做事與能做事比較：高能低聘還是低能高聘哪個較好？ 此處所說的能力，是廣義的能力，諸如學(xué)歷，見識，工作經(jīng)歷，自我認(rèn)識等等第二模塊　實戰(zhàn)管理技能――達成目標(biāo)的技術(shù)第１單元 有效目標(biāo)分解――落實目標(biāo)的技術(shù)第２單元 主導(dǎo)――跟蹤目標(biāo)的技術(shù)第３單元　個案突破――實現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)第４單元　制度管理――達成目標(biāo)的系統(tǒng)方法