郭敏,郭敏講師,郭敏聯系方式,郭敏培訓師-【中華講師網】
    千店幫扶行動發起人 終端零售專家
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    千店幫扶行動發起人 終端零售專家

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    超級金牌店長訓練營 第五代店鋪運營盈利模式 經銷商單店爆破200% 冠軍門店開發與選址 得80,90后者,得天下 超級賣手特訓營 狼性市場招商特訓營 360度經銷商管理
    ¥20000 元/天
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    郭敏簡介
    曾在杉杉品牌擔任過渠道總監兼運營總監及行政人事總監;負責渠道拓展期間半年開過134店,簽訂合同200多個,累計開發600多家新店,團隊被評為年度最佳優秀團隊,年度人物也是本部門的人獲得;
    曾擔任新興品牌印象主題女裝的渠道總監一職,目前店鋪數量1000多家。

    擁有極強的渠道資源,熟悉甲乙雙方以及第三方代理商,熟悉萬達、吾悅、銀泰、恒太、百大、寶龍、八佰伴,大多數百貨和購物中心招商系統;熟悉全國大部分地鋪的渠道;

    “千店幫扶”行動發起人,美國領導力研究中心認證中文講師,打造中國卓越快樂學習型團隊講師,中國品牌連鎖經營未來發展趨勢論壇、浙江省服飾行業協會服裝專業顧問。是目前為紡織、服飾企業提供招商咨詢服務有且務實的講師之一,被客戶廣泛贊譽為“招商金牌培訓師”,被學員們稱贊為“中國受學員歡迎的門店實戰講師”。

    正如雅戈爾總經理李如剛先生說在講臺上的郭老師總是充滿激情
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    [郭敏]狼性市場招商特訓營
    ●課程大綱: 上半部分(狼性) 第一單元:為什么你的團隊沒有戰斗力? 一、為什么你的團隊沒有戰斗力? 1、什么是團隊? 2、銷售團隊領導者的八個困惑是什么? 3、怎樣才算是有戰斗力的團隊:《28項體檢指標》測試。 二、如何讓部屬死心踏地跟你一起奮斗? 1、銷售團隊難管理:表象/本質/根本原因 ①、表象——出勤不出力,出力不出活 ②、本質——沒有做到一心一體一方向 ③、根本原因——沒有形成團隊銷售文
    2012-08-28
    [郭敏]得80,90后者,得天下
    第一單元:8090后的成長背景及個性特征 一、80\90后的成長背景 二、誰是真正的80\90后? 三、80\90后管理帶來的挑戰 四、80\90后的日常行為及表現特征 五、80\90后與60\70的員工比有哪些不同的特點 1、工作的意義不同 2、接受溝通的方式不同 3、自我認知的定位不同 六、練習:描述80\90后員工,請說出他們的優點和缺點 案例:80\90后諸多行為表現 第二單元:全面認識8
    2012-08-28
    [郭敏]第五代店鋪運營盈利模式
    模塊一:成功生意經營 第一單元 卓越領導人的角色認知 生意做不大的六大原因 1、營銷觀念陳舊 2、只投不管 3、只坐商不行商 4、缺乏團隊觀念 5、人云亦云 6、目標錯誤 經銷商正確賺錢的思維模式 1、經銷商抱怨的根源分析 2、 經銷商正確的思維模式建立--注意力放在市場 3、 正面與負面心理上差別——同一品牌,有的賺錢有的賠錢 4、引出限制性信念——我做不到、我不
    2012-08-27
    [郭敏]360度經銷商管理
    課程大綱: 前言:“品牌360度經銷商管理模型”介紹 一、“三類聯盟”包括: 二、“六大戰略維度”包括: 1、一把手戰略 2、一體化組合流程 3、上游供應商建立戰略伙伴關系 4、建立扎實終端管理基礎 5、打造經銷商經營團隊 6、建立信息化系統 三、“九項指標”包括: 品牌經銷商專賣店/專賣區業績考核九項指標 第一部分 “三類聯盟”――經銷商管理的前提條件 第一單元:“三類聯盟”的建設 一、廠商門當
    2012-08-26
    [郭敏]冠軍門店開發與選址
    模塊一 冠軍門店開發系統的作用和職責門店開發是企業的先鋒,它的責任就是要為企業創建合理化規模數量的“舞臺”-(店鋪),舞臺的數量要多,位置要好,以利營運團隊的“精彩演出”-(市場營銷和產品/服務)能吸引更多的“觀眾”-(顧客),市場利潤極大化。 一、門店開發系統的作用 二、門店開發系統的職責 三、門店開發的基本概念: 1、目的性消費2、隨機消費3、品牌定位與目標顧客群4、城市群5、商圈6、銷售驅動
    2012-08-26
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