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    郭敏:管理就像放風箏(一)
    2016-01-20 39561
    放假回家和女兒一道放風箏,非常高興偶有所得,與君共勉: 常常面臨的經營和管理問題發現和放風箏一樣,管理其實就這么簡單,簡單得就和女兒像放風箏一樣。 1、花點錢買個好風箏,容易放起來。 經營管理中,多花些錢在您的產品研發,制造設備,管理系統上,這樣能減少對您經營管理技能的要求和壓力。當然有人有非常高超的個人能力,但更簡單的做法是打造好自己的工具。 2、沒有風,風箏放不起來。有了大風,隨便誰都能放起來。 看看周圍的人,短期成功的人并不是因為這些人有多大能耐,而是他們在合適的時間(風/機會來到的時候)做了一件合適的事情而已。風箏放起來之后,才看得出一個人真正的能耐。無論如何,我們要學會當大風來臨之時,我們已經準備完畢。或者,我們能主動找到我們生命中的大風。 3、風箏放得越高,越穩。 高空的風速通常更大。即使風箏因暫時沒風而滑落一些高度,還是有非常大的可能性碰上另一陣風,把風箏重新送上高空。企業的規模和發展速度是重要的,有了一定規模,意味著您能有更大的抗風險能力,也意味著您能做更多的實驗,找到新的風力。 4、當風箏上升時,要全力放線。 有朋友在管理問答中問如何授權?這本是很難講清楚的一件事情。但用放風箏的比喻,就非常容易講清楚了:當您的下屬能夠勝任一件事時,要大膽放權授權。我很棒的讓我的女兒接過我手中的,在這個時候緊握不放,后果可能就是斷線。至少您失去了一個讓風箏升得更高的機會。而我們知道:風箏管理學的第三定律是風箏放得越高越穩。 5、當風箏下降時,要謹慎收線。收線和風的作用是相似的,能夠讓風箏再次穩定下來。授權放權的必要條件,就是您手中握有控制的一條線:當事情沒有按您的計劃進展時,適當的介入,檢查,討論,溝通,幫助,改變,收權,收縮戰線,讓下滑的風箏重新升起來。如果這時您選擇不做任何事情,有兩種可能:風箏可能遇到新風,自己又升了起來(祝您幸運!)。或者風箏會滑落到地上。 6、放風箏只是一個游戲。有人的成就感是把風箏放到最高并且保持在高空。有人的成就感是不斷地讓風箏從地上升起。這只是一個游戲。每人的目標不一樣,每人的游戲也就不同。但上面的規律是一樣的。 記得看過黃小平先生寫的一篇非常有寓意的文章。它告訴我們如何在沒風的情況下把風箏放起來,請看《跑起來你就是一股風》,感觸很深啊!
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