案例：創業合伙人就象老婆？（2）

黃德華老師點評：尋找創業搭檔不能找一見鐘情式的老婆。

這個案例關于搭檔的很多觀點與作法值得我們創業者借鑒。如不主張個人創業，而主張集體創業。找搭檔進行創業也屬于集體創業。如尋找合伙人之前要真正了解自己，知道自己的價值觀、技能、與行為風格。之后就開始理智地尋找并研究潛在的創業搭檔。最后根據“價值觀相同，能力互補”選擇創業搭檔。

黃老師認為案例中選擇創業搭檔的兩大標準還不夠，還需要增加“行為風格差異，并尊重之。”構成創業搭檔確定的三大天條。這三大天條是：

1，  創業搭檔必須與自己價值觀相同或相類似。這就是毛澤東先生說的“志同道合”，即以同志來稱呼創業搭檔，毛澤東的創業搭檔在價值觀方面的一致遠遠勝于蔣介石的創業搭檔。這是創業搭檔的第一個天條。本案例中“談到我們有一樣的價值觀”也說明了這一點。“有一樣的價值觀”勝過“有一樣的背景，如都是斯坦福畢業。”一樣的背景不一定意味著可能有一樣的價值觀，如周恩來與蔣介石都是黃埔軍校的老師。

2，  能力互補，并做到分工合作。如案例中所說的“每人都專注于自己所擅長的領域，但也會坐在一起討論對方的創意或在做決定前征求對方的意見。”

3，  行為風格差異。找老婆很容易一見鐘情，這是行為風格相同所起的作用。這種婚姻很容易走向死亡，如果其中一方不調整自己行為風格的話。如徐志摩與陸小曼的結合與分離。尋找創業搭檔不能一見鐘情，必須要不斷地客觀地了解自己與對方，如果價值觀相同、能力互補，但行為風格相同或類似，最好不要作為創業搭檔。否則很容易在創業后期，創業搭檔因為行為風格相同而分手。除非其中有一位智者，如觀音，會自覺地調整自己的行為風格。

可惜案例中沒有談到第三個天條，很多創業者在行為風格彼此相同，比如都喜歡支配和競爭，很容易造成一山難容二虎。比如兩個都決策猶豫和關注安全，就很容易錯失市場機會。同時因為相同而缺乏差異，從而缺乏創造力。這是創業搭檔經常分手的真正原因，而把工作道德與團隊方向存在分歧作為分手的原因，只不過是起掩飾作用的文雅說辭而已。那些失敗的創業者在找創業伙伴常常就像談戀愛時看對方全是優點，結了婚發現對方渾身上下都是缺點，當有了積怨，昔日眼里的西施，會變成今天眼里的沙子。對于企業來講，創始人是一個創業公司里頂梁柱，無論問題多么嚴重，沒有任何別人會比他/她對公司更加忠誠、更加希望公司成功。如果創始人離去，那創業公司必定大傷元氣；因此找創業搭檔一定要三思而行，只有遵循三大天條，才會找到創業好伙伴與經營企業的終生伴侶。