業務主管的人力資源管理（2）

第二個觀點：業務主管做一遍給員工看。
辦公室里的政治斗爭，我們既怕又討厭，我們想避免它避免不了，我們惟一的辦法就是勇敢地又很聰明地去迎向它。管理者怎么做呢？

第一，那就是讓潛在的敵人明白到底有多少能力，如果他知道管理者有多少能力，那么他可能在管理者身上打歪主意的機會就會少一些。這件事情管理者必須能做，有能力做這件事情，然后愿意做這件事情，這是讓管理者的下屬知道實力的最簡單的辦法。這種實力的產生對在一個團隊當中樹立領導的職權幫助非常大，簡單地說就是管理者必須要有能力秀出自己的能力。

第二，當管理者的下屬某一件事情做得不好的時候，主管必須有能力做給他看，示范給他看，或者嚴重一點的替他做一遍。這個時候下屬他可以知道主管的實力的的確確比他強。不要小看培訓，培訓的意義在哪里？除了工作的性質之外，它背后還隱藏著政治性的意義，所以要小心，這是一個世界級的領導這樣做培訓達成的效果。這位領導就是目前在臺灣最受到敬重的企業家王永慶。王永慶的公司每年都會舉辦一次員工運動大會，主席致詞，講完話說董事長致詞，董事長致詞完了后請來賓致詞，然后是那些官員講，官員致詞完了運動大會開始，司儀就宣布，第一個項目董事長5000米慢跑。王永慶先生帶頭5000米慢跑，隨后就是人山人海跟著跑。這就叫培訓，這個叫做最高級別的培訓！

對于任何員工與伙伴，最為關鍵的是親自做一遍，對于斗爭，這是展示實力，擊退對手！對于合作與共事，這是展示魅力并培訓員工的最好機會！但是管理者不是每件事都要做一遍，要關鍵事情，關鍵時刻，親自做一遍！但是對于規章制度，管理者要親自執行，因為這是榜樣規律的要求！制度面前人人平等！