拿什么留住員工的心

私營企業招人難、留人難，讓老板們逐漸意識到，低工資、低福利只能讓員工不斷地流失。老板們為留住員工使出了十八般武藝，員工在享受這些福利的同時，也知恩圖報。“再高的年薪也挖不走我，因為我在這里工作很快樂。”這句話來自民營企業的一位員工。這是我們浙江省市場競爭自然選擇的結果。

探親補貼、心情不好假、生日假:給員工一天,員工高效數天. 寧波某民營企業今年上半年出了個新規定，員工如果心情不好可以請假，企業工資照發。“這也是被逼出來的。”有一次，負責人王經理在車間巡查時，發現一個流水線上的工人上班時老是走神，產品屢屢報廢。王經理仔細一問，原來這位工人的父親剛去世。“工人情緒不好，材料報廢很多，不如讓他回家休息。”除了探親假、心情不好假，還有企業想出“生日假”。工人休假回來，干勁更足了。探親假制度實施了近半年，企業出現了一些意想不到的效果：廠區樓道里沒人亮空燈的現象不見了，車間里物品放得整齊多了，滿地碎布也有人掃了……

慰問老人、照顧孩子、包車回家: 脈脈溫情 人性關懷.今年暑假，龍游某民營企業把90多名放假在家的員工子女接到企業，安頓孩子們的飲食起居，還辟出場地購置乒乓球桌、電視等，讓他們自由嬉戲、做功課。“我們這樣做是多了點麻煩，但職工可以安心上班，工作效率更高，還增加了對公司的認同感。”公司負責人說。每年將至，杭州江干區某民營企業的老板歐陽先生，總要琢磨趕早把廠里工人回家的車票“搞定”。現在他們索性租了輛大客車，把幾個廠的安徽籍工人“拼車”送回家。過完年，這些老板又派車把工人接了回來，“這樣做，直接避免這些熟練工過完年會跳槽。”

無息貸款、住房基金、技術入股:利益同享跳槽難了:今年9月，永康某民營企業計劃出資1000萬為100位優秀員工每人支付10萬元的住房首付款。浙江某民營企業陳時升先生的辦法涉及面更廣：除了優秀員工買房可以向企業申請最高20萬元無息貸款，還將建立職工住房基金制度。“如果員工要跳槽，這個損失他們不得不衡量。”原來，這也是企業增加員工跳槽成本的高招。更有企業選擇直接將“收益”與員工分享，讓他們真切感受到企業員工唇齒相依的狀況。浙江一帆化工有限公司的3名科研和管理骨干人員以35.1萬元的人力資本“身價”，成為該企業的股東。人才以人力資本入股后，可以變“為別人打工”的思想為“給自己創業”的觀念，從而增強企業的凝聚力。

人類與動物的區別就是人類有語言，語言給予了人類更豐富的心理需求！我們管理者不能只滿足員工的生理需求，我們要在解決基本的生理需求的同時，必須拿心理需求的滿足來留住員工，從而與員工的心理認知建立聯系，建立心理認知的忠誠聯系，走進他們的心靈！用愛來經營企業，這是管理的最高境界！改編于《錢江晚報》