知行合一：國學智慧與執行力提升 課程別名：高效執行力、執行力提升、執行力是組織生命力 (課程助理： 芬芬經紀-張芬芬 ) 一、課程背景: 中國企業及組織不缺制度與流程，最缺的是企業執行力，因此大家在管理過程中，有了制度與流程不一定有用，而真正的把執行力解決了，才能很好的去解決問題。 好的組織與壞的組織，同樣都有領導、管理人員、管理制度。為什么有的單位做的很好，有的單位做的很差勁？ 真正的原因就是執行力的區別。缺乏執行力是許多企業的通病，執行力不強常常是管理中無形的“軟肋”。戰略、目標的實現，就在于執行力，沒有執行力，一切都是空談。 二、課程目標: 1.了解組織執行力的素質模型管理 2.如何讓組織走出執行力的管理誤區 3.訓練組織的執行團隊與執行力文化 三、培訓對象: 政府機關單位、公司各級管理人員 四、培訓時間: 1-2天 五、課程大綱: 一、認識何謂執行力---面面觀行 1、什么是執行？ 2、什么是執行力？ 3、執行力對組織戰略、目標影響有多大？ 4、執行力的表象是什么-----俗者見表象 5、執行力的本質又是什么----智者見本質 6、執行力的境界層次--------他治、你治、法治、道治 二、 組織執行的八大困境-----直面根源 1.選將有誤: 有錢能使鬼推磨,有錢難使人愿意! 2.溝而不通 ：執行中溝通的技巧 3.天地定位： 如何快找到自己的正確角色 4.通道受阻：<短片欣賞與分析> 5.下有對策：如何防止和解決班干部先違反制度的問題 6.孤家寡人： 如何改變單打獨斗的老毛病,發揮團隊的力量 7.內斗不止： 徹底消除企業內耗問題,節省公司成本 8.陽奉陰違: 如何防止擅自做改變,讓大家形成習慣 三、 打破執行牢籠的八大力量-----招招見效 1、榜樣的力量：其身正不令而行 2、穩健的力量：靜若處子、動若脫兔 3、集權的力量：國之利器不可以示人 4、信任的力量：信義天下、 法無不行 5、震懾的力量：殺一人而三軍震者，殺之 6、新人的力量：啟用有新力量、生力軍 7、破舊的力量：不破不立、創新奮進 8、危機的力量：同舟共濟、化敵為友 四、破解執行矛盾中的三大死穴----我執、法執、權威執 1、活用陰陽的執行法則 2、打破可抗衡的執行法則 3、訓練下屬選擇思維模式的執行法則 4、運用分工、合作的拆合執行法則 5、互換場景、模擬體驗的執行法則 6、結果異向、逼我退后的反思維執行法則 五、執行力的三大核心要素-------人、位、事 1.選用正確的人---------六選法、八特征、十不得 2.擺放在正確的位置上--------位、功、能三大方面影響 3.去做正確的事-----------貞者事之干也 六、執行時的四步曲法則應用-------始于足下、以果為鏡 1.執行前的策劃 --–謀定而后動 2.執行中的協調 --- 合而不同 3.執行時的檢查 ---人因檢查而偉大 4.執行后的總結與改進 --以終為始、不斷突破