黎靜坤,黎靜坤講師,黎靜坤聯(lián)系方式,黎靜坤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)謀略
    46
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    黎靜坤:姜子牙武韜1-奪取天下,占領(lǐng)市場(chǎng)
    2016-01-20 13119

    原文:

        文王在豐,召太公曰:?jiǎn)韬簦∩掏跖皹O,罪殺不辜,公尚助予憂民,如何?

         太公曰:王其修德,以下賢惠民。以觀天道:天道無(wú)殃,不可先倡。人道無(wú)災(zāi),不可先謀。必見(jiàn)天殃,又見(jiàn)人災(zāi),乃可以謀。必見(jiàn)其陽(yáng),又見(jiàn)其陰,乃知其心。必見(jiàn)其外,又見(jiàn)其內(nèi),乃知其意。必見(jiàn)其疏,又見(jiàn)其親,乃知其情。

          行其道,道可致也。從其門(mén),門(mén)可入也。立其禮,禮可成也。爭(zhēng)其強(qiáng),強(qiáng)可勝也。全勝不斗,大兵無(wú)創(chuàng),與鬼神通,微哉微哉。與人同病相救,同情相成,同惡相助,同好相趨,故無(wú)甲兵而勝,無(wú)沖機(jī)而攻,無(wú)溝塹而守

           大智不智,大謀不謀,大勇不勇,大利不利。利天下者,天下啟之;害天下者,天下閉之。天下者,非一人之天下,乃天下之天下也。取天下者,若逐野獸,而天下皆有分肉之心。若同舟而濟(jì)。濟(jì)則皆同其利,敗則皆同其害。然則皆有以啟之,無(wú)有閉之也。無(wú)取于民者,取民者也。無(wú)取民者民利之;無(wú)取國(guó)者國(guó)利之;無(wú)取天下者天下利之。故道在不可見(jiàn),事在不可聞,勝在不可知,微哉微哉。鷙鳥(niǎo)將擊,卑飛斂翼,猛獸將搏,弭耳俯伏。圣有將動(dòng),必有愚色。

        解讀:

           如果說(shuō)《文韜》是治理內(nèi)政的政治綱要,那么《武韜》就是奪取天下、戰(zhàn)勝對(duì)手、占領(lǐng)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策與宏觀把控。

           姜子牙第一篇講發(fā)啟,其實(shí)就是分析發(fā)動(dòng)奪取天下的要領(lǐng)之處。

    1、練好內(nèi)功,修身養(yǎng)性,王者之道:

            法、術(shù)、勢(shì),我們?cè)S多的人只懂得方法與技術(shù),卻不懂得勢(shì)的把握,勢(shì)的把握卻是道的核心,悟道者必通天時(shí)、地利、人和。  孫子兵法講我可立于不敗,但未必可勝,因?yàn)閷?duì)手是誰(shuí)不清楚。

            觀天道、觀人世,天道有亂、人世有變,圣人可出來(lái)消滅惡人,開(kāi)創(chuàng)圣世。時(shí)機(jī)可以等待與把握,但永遠(yuǎn)不可創(chuàng)造。這與現(xiàn)代的觀點(diǎn)大大不同,我們說(shuō)有機(jī)會(huì),要把握機(jī)會(huì),沒(méi)有機(jī)會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。這是不對(duì)的,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不能創(chuàng)造,只能把握。順勢(shì)而為者生,逆勢(shì)而行者亡。

    2、天下非一人之天下,而是天下之天下:

           天下有變,自然會(huì)有群起者,群起者眾多,群雄追鹿為的是什么?不就是為分天下之利嗎?因此誰(shuí)的胸懷能容得與別人一起打天下、并且共擁有天下,就能得到天下。

           因?yàn)樘煜路且蝗酥煜拢翘煜轮煜拢蠹叶加蟹秩庵模敲淳屯酃矟?jì),打天下時(shí)大家會(huì)全力以赴。

    3、大智若愚,將欲取之,必先予之:

           圣人將動(dòng),必有愚相,道不可見(jiàn)啊。姜子牙講了反者道之動(dòng)的觀點(diǎn):

       不奪百姓利益者,百姓愛(ài)戴;不奪取天下者,天下歸他;不奪取國(guó)家者,國(guó)家服他。飛鳥(niǎo)將飛時(shí),必收雙翼;動(dòng)物將搏擊時(shí),必靜觀不動(dòng)。

           真正的高手,別人根本看不出他的大智,在世人看來(lái)是與常人無(wú)異。實(shí)則是最后的贏家,而且是共贏的大家。

            最后的勝利,必然建立在眾人的勝利之上,最大的利益,必然建立在眾人的利益之上。

            此段與老子《道德經(jīng)》觀點(diǎn)極為相似,老子在齊國(guó),姜子牙也在齊國(guó),好像有很大的關(guān)系。

    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6799朵
    頭像
    +6399朵
    頭像
    +6258朵
    頭像
    +6220朵
    頭像
    +6219朵
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 久久中文字幕无码一区二区| 欧洲精品无码一区二区三区在线播放| 人妻少妇精品视频三区二区一区 | 亚洲一区二区电影| 亚洲一区无码中文字幕乱码| 亚洲国产综合无码一区二区二三区 | 一区二区三区波多野结衣| 亚洲国产成人久久一区二区三区| 国模无码一区二区三区不卡| 国产一区二区三区免费视频| 伊人久久一区二区三区无码| 亚洲一区二区三区在线网站| 国产日韩精品一区二区三区在线| 国产精品区AV一区二区| 波多野结衣在线观看一区二区三区| 国产91大片精品一区在线观看| 亚洲va乱码一区二区三区| 无码人妻精品一区二区三区在线| 国产午夜福利精品一区二区三区 | 无码精品人妻一区二区三区免费看| 一区二区三区在线看| 日本一区中文字幕日本一二三区视频| 亚洲一区精品视频在线| 亚洲国产成人久久综合一区 | 国产嫖妓一区二区三区无码| 日韩免费无码一区二区视频| 日本一区二区三区日本免费| 国产SUV精品一区二区四| 无码国产精品久久一区免费| 亚洲欧美国产国产一区二区三区| 国产精品一区二区久久精品| 日日摸夜夜添一区| 亚洲高清毛片一区二区| 国产乱人伦精品一区二区在线观看 | 国产一区二区精品尤物| 在线精品亚洲一区二区小说| 亚洲AV本道一区二区三区四区| 无码国产精成人午夜视频一区二区 | 国产在线一区二区综合免费视频| 风间由美性色一区二区三区| 亚欧免费视频一区二区三区|