【課程開發背景】 在企業人才大戰爭中，誰搶得人才的先機，誰就會研發出一流的產品，提供一流的服務，成就一流的業績，成為一流的企業！人才已經成為企業競爭的核心資源，但是由于人力資源招聘策略和職能的缺失，招聘常常陷入這樣的被動局面： 一、面對人口紅利淡去的現狀，招聘與招工陷入兩難境地； 二、企業關鍵崗位頻頻告急，如何大浪淘沙，甄選百萬年薪的高端人才？ 三、企業新上項目開工在即，如何在短短的數解決用工問題？ 四、如何迅速解決企業各類長期空缺職位，讓HR實現加薪升職？ 以上問題的存在，導致很多企業的招聘工作很被動，招聘管理的職能未有效發揮，缺乏科學的評估標準和方法，沒有規范的流程的面試方法，面試人員專業度不足，導致招聘人員不能滿足企業要求，造成了大量的錯置成本和流失率！本課程旨在解決以上存在的種種問題，幫助企業建立高效選才的招聘系統，強化招聘職能，完善招聘流程，以大量的實用工具、技術和方法，幫助HR和用人部門選對人，使招聘為企業帶來最大的價值貢獻！。 【課程學員收益】 1．充分理解企業用人文化，能夠基于企業文化做出有效的招聘決策； 2．掌握建立企業招聘體系的流程和方法，用平臺決定招聘的效能； 3、掌握核心的面試技術和選才方法，用精準方法決定招聘的成敗； 4．成為金牌面試官，提升專業化水平，用專業素養決定應聘者的未來； 【課程對象】 企業中高層管理者；企業人力資源管理者 【課程時間】６小時 案例：從聯想的一分為二看人才決策的重要性 導言：招聘帶來的價值？ 一、招聘當前存在的問題與的現狀 1.知人知面不知心 2.選錯人，一步錯，步步錯 2.看人總是走眼——試用期的尷尬 3.人來了卻“水土不服” 4.面試官被有經驗的應聘者忽悠 5.業務部門和HR選人的標準不一樣 6.不同的面試官面試標準‘因人而異“ 二、引發當前招聘現現狀的深層次原因 1.讓不合適的人上車 2.沒有掌握精準選人的方法 3.缺乏招聘的系統和流程 4. HR部門VS用人部門 ——定位不準 三、如何具備選人的慧眼——成功招聘的本質 1.提煉企業用人文化 2.建立招聘管理制度 3.構建招聘流程 4.建立評估機制 5.完善招聘與HR模塊的接口系統 四、選對人的四大解決措施 1.高度決定視野－文化選人 案例：如何提煉用人文化？ 2.流程決定效能—打造招聘平臺 工具：如何建立招聘的平臺？ 3.專業決定成敗—掌握選人方法 實戰演練：結構化面試+行為面試法 評價中心技術的如何選人? 4.素養決定未來—塑造面試官形象 案例：金牌面試官的三大技能！