第一章、     誰才是企業真正需求的人才

問題思考？

   人才市場的‘人才’概念和企業中的‘人才’定義是否一樣？

  ‘人才’都去哪了？是領導者的用人出了問題，還是‘人才’本身的問題？

   企業人才來源的渠道有哪些？優劣特點是什么？

   你有沒有用人標準？標準又應該如何設定？

第二章、     現代企業人才常見的幾種問題

問題思考？（領導對培養人才的困惑是什么？）

  什么企業辛辛苦苦栽培出來的‘人才’，卻做了別人的嫁衣？（留人問題）

  對于食之無味、棄之可惜的‘人才’應該如何解決？（用人問題）

  為什么在別的企業干的很好的‘人才’，招過來后卻不實用？（選人問題）

  為什么員工培訓投入了不少，不但效果不佳，員工還產生了抵觸心理？（育人）

第三章、     高效培養人才的方法和案例

問題思考？

  企業在不同的發展階段應匹配什么樣人才戰略？

  如何解決人才流失對公司的嚴重影響？（知識管理模型）

  培育人才效果不好，是方向問題、還是方法問題？

  到底什么樣的課程和老師，培訓才會有效？

第四章、     實戰型人才培養模型的實踐和運用

   實戰型人才培訓系統建設（培養模型）

  ‘實戰型人才培育系統’的需求分析體系打造

  ‘實戰型人才培育系統’的課程體系打造

  ‘實戰型人才培育系統’的評估體系打造

  ‘實戰型人才培育系統’的激勵機制打造

  ‘實戰型人才培育系統’的落地執行體系打造

   實戰型人才最佳的培訓流程和學習組合

  關于人才培養現場答疑？

預期效果：通過此課程的學習，使企業的管理者找到一條行之有效的育人之路，幫助中國企業打造人才‘造血工程’，使中國企業產生源源不斷的動力，繼而繁榮昌盛、基業長青。課程被中國企業稱之為“企業高層的必修課”。