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中國著名領(lǐng)導力、管理專家

領(lǐng)導力團隊建設(shè)中層管理

河南,鄭州 40 ~ 50 歲

品牌課程：《領(lǐng)導力提升與自我修煉》《管理者如何培育與輔導下屬》《管理者的角色認知與溝通技巧》《MTP中高層管理技能之團隊建設(shè)》《互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)秀員工的動力啟動》《互聯(lián)網(wǎng)+管理者實踐與運用》擅

¥20000 元/天: 參考價格

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閆明先生：
中國培訓教育行業(yè)終身倡導者和傳播者
TMCC國際認證高級管理教練導師
清華、北大EMBA特聘客座教授
新加坡博維管理咨詢首席營銷管理導師
百年基業(yè)教育集團董事會成員
中國企業(yè)文化管理研究會副會長
中國企業(yè)實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)體系構(gòu)建總設(shè)計師
曾任黃河旋風集團（上市公司）助理工程師，步長制藥集團營銷總監(jiān)，雅合文化傳媒集團CEO等
現(xiàn)任香港立邦集團、歐普集團、天一集團等多家集團公司的高級運營管理顧問

研究領(lǐng)域：
管理類：跨部門溝通、角色認知、團隊建設(shè)、目標管理、時間管理、員工激勵、領(lǐng)導力修煉、營銷團隊管理等中高層管理技能系列課程
人力資源類：非人力資源管理、企業(yè)培訓體系構(gòu)建等系列課程
內(nèi)部培訓師：初級、中級以及高級TTT培訓體系的搭建

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[閆明]《互聯(lián)網(wǎng)+管理者實踐與應(yīng)用》: 一、培訓背景：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，顛覆了整個以工業(yè)革命為基礎(chǔ)而建立的社會業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動力來源（蒸汽機、電力等）的改變，激活了市場經(jīng)濟活力。工業(yè)革命帶來的是社會（商業(yè)）分工的不同（標準化、流程化、制度化），金字塔式的商業(yè)經(jīng)營管理模式；而互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4.0）+帶來的是實體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代，精益化、扁平化、高度靈活、個性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的全新商業(yè)經(jīng)營管理模式。工業(yè)革命時; 2015-06-27

[閆明]《領(lǐng)導力提升與自我修煉》: 一、課程背景：21世紀企業(yè)競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導者的職位，都應(yīng)該具備領(lǐng)導力。這是因為，領(lǐng)導力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變；領(lǐng)導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應(yīng)對更加復雜、多變的世界；領(lǐng)導力還意味著我們可以在關(guān)心; 2015-05-31

[閆明]《MTP中高層管理技能之團隊建設(shè)》: 第一部分：團隊建設(shè)——管理者的素質(zhì)模型1、解決問題：明確管理者的崗位職責與基于崗位勝任能力團隊是什么？團隊意識能看得見嗎？能量化嗎？團隊和游擊隊的區(qū)別在哪里？團體管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力？團隊管理者的三個層次自我管理：員工管理：工作管理團隊管理者的素質(zhì)模型素質(zhì)模型2、解決問題：減少團隊內(nèi)耗成本和明確團隊建設(shè)精神·團隊的三個條件·團隊管理5P要素·管理者領(lǐng)導力的主要來; 2015-05-31

[閆明]《管理者的角色認知與溝通技巧》: 第一部分：管理者的素質(zhì)模型解決問題：明確管理者的崗位職責與基于崗位勝任能力·管理概念·管理者的主要職責（案例分析）·管理者基于崗位勝任能力素質(zhì)模型第二部分：管理者的角色認知解決問題：正確的定位與常犯的錯誤·管理者成長的三個階段·管理的三個原則·承上啟下而不僅僅上傳下達·管理者角色常見誤區(qū)（案例分析）第三部分：高效溝通技巧解決問題：如何與上司、同僚、下屬相處，提升工作績效解決問題：如何與上司、同僚; 2015-05-31

[閆明]MTP中高層管理技能之跨部門溝通與協(xié)作: 課程大綱：第一章：跨部門溝通的重大意義：1.溝通的重大意義和定義2.溝通的三重境界3.高效的會議溝通（案例）4.跨部門溝通對企業(yè)及個人職業(yè)生涯的價值第二章：跨部門溝通經(jīng)常遇到的困難和障礙1、認知誤區(qū)（山頭主義）2、利益誤區(qū)（尚金主義）3、責任誤區(qū)（狹隘主義）第三章：跨部門溝通的出口和方法1、跨部門溝通三原則（主導思想：不戰(zhàn)而勝）A、沒有強制性的后果B、面子第一，道理第二C、高調(diào)做事，低調(diào)做人2、跨; 2015-05-30

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓師培訓 TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風水供應(yīng)鏈管理國學國學文化國學管理國學經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風水國際貿(mào)易

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