客戶：廣州南沙開發集團（霍英東家族企業）

核心內容一：

很多商業地產項目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成為其商業元素，做商業地產時需要最大限度地挖掘它的商業元素，而成功挖掘的前提也依賴于高水平的規劃。

做好商業地產項目的品牌規劃與組合必須要先考慮商業項目的定位，這是商業項目策劃的開始，它決定和影響著項目的規劃設計、物業需求、品牌招商、經營管理、商品定價、服務管理、促銷策略、形象推廣等諸多方面，是一個商業項目運作的前提和保障。

核心內容一：商業發展趨勢

商業發展趨勢——國際經驗

居民消費結構和消費水平發展階段

商業模式發展規律

商業——生意、買賣

核心內容二：中國商業地產及其發展

注重市場培育，實施專業管理，商業地產項目的成熟必定會經過一個發展過程，商業推廣是否到位、經營管理是否將商業地產項目直接決定其市場培育周期，商業地產項目僅僅通過租金優惠不是市場培育的根本，根據市場尋求準確的定位，通過專業商業管理實現良性的持續經營，才是商業地產項目規避投資風險實現物業價值的根本所在。

一、商業地產：2001年誕生

二、商業地產發展經過三個階段：

三、傳統商業地產與現代商業地產的界定及其分類區別

四、商業地產新紀元的“商業、地產融合階段”的主要特征如下

商業地產——用于經營用途的房地產形式

核心內容三：城市綜合體溯源與發展

1、城市級別商業綜合體案例研究

2、城市級別商業綜合體的發展歷史和各階段特點

核心內容四：商業綜合體開發策略研究

現階段無論是商業地產項目開發商、策劃代理商、經營管理商，無不對商業經營管理畏之如洪水猛獸，均不想介入此項所有商業項目無法回避的工作，個中原因，倒不是商業經營管理是什么高科技，而是大家都對商業經營管理摸不著頭腦，即便開發商有心把商業經營好，卻不知從何下手。從技術的角度來看，商業經營管理并不是無章可尋。要搞好經營管理工作，需要先認清商業項目經營管理工作的重點，抓住定位期、籌備期、進場期、 啟動期、運營期、穩定期六個時期的工作。

1、商業綜合體市場調研

2、商業綜合體的定位策劃：

3、商業綜合體的招商運營

4、開業策略：

5、租售策略

6、團隊職能架構：

核心內容五：商業綜合體產品研究

1、產品組合和發展模式

2、動線設計和交通規劃：

3、室內裝修和公共空間：

4、景觀主題設計：

5、立面和廣告位設計：

核心內容六：商業綜合體的盈利與資本運作

1、盈利模式研究

2、、融資與資本退出模式研究

核心內容七、商業城市綜合體的運營與管理  

1、運營管理

2、商業城市綜合體營運管理的內容

3、營運管理工作與其他系統工作的關系

4、后期的管理工作重心包括哪些？

5、如合有效開展后期營銷工作？

6、后期的管理工作怎樣“雙管”齊下？

7、一個成功的商業項目必定包含三個重要因素：

8、經營期管理概述

9、理質量的好壞由顧客(商戶)說了算

核心內容八：案例分析：天河城廣場開發與運營管理