當(dāng)眾多世界500強(qiáng)的CEO們?cè)趶?qiáng)調(diào)“現(xiàn)在是戰(zhàn)略制勝時(shí)代”的時(shí)候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌、躍躍欲試，準(zhǔn)備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了，從質(zhì)量級(jí)的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺(tái)，參與各種論壇互動(dòng)，到眾多中小企業(yè)的廣宣策略中不斷體現(xiàn)自身企業(yè)的目標(biāo)等，不一而足，甚至當(dāng)你在某個(gè)胡同里買茶雞蛋時(shí)，老婆婆一邊找你零錢，一邊還輕輕的告訴你“因?yàn)樵谶@個(gè)胡同賣蛋的不多，又經(jīng)常有上班族打此經(jīng)過，所以決定在此設(shè)點(diǎn)”等等。似乎戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理已經(jīng)婦孺皆知了。這當(dāng)然是好事，至少表明我們的企業(yè)家思想上已經(jīng)和世界接軌了。 但事實(shí)又如何呢？ 透過市場行為，我們看到更多的是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的短視行為，體現(xiàn)在營銷領(lǐng)域，更多的則是價(jià)格戰(zhàn)的此起彼伏---比如家電企業(yè)，除了格蘭仕堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略而發(fā)動(dòng)降價(jià)策略外，其他的幾乎都是被動(dòng)的降價(jià)，三板斧的輪番上演，結(jié)果是這個(gè)行業(yè)的利潤急劇下降，導(dǎo)致各企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)力度不夠，產(chǎn)品（功能）更替周期拉長，當(dāng)國外品牌推出高端產(chǎn)品時(shí)，我們整個(gè)行業(yè)利潤的大部分被他們拿走也就自然而然了。 我們的企業(yè)家為什么會(huì)這么明顯的“言行不一致”呢？究其原因，更多的是對(duì)“戰(zhàn)略管理”的理解模糊。 其實(shí)，戰(zhàn)略是一種方向，一種思路，準(zhǔn)確的講，是一種系統(tǒng)的思路，所以，我們的戰(zhàn)略管理就應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度去認(rèn)識(shí)、理解、解決企業(yè)問題，并持續(xù)貫穿整個(gè)企業(yè)過程，而不是只強(qiáng)調(diào)階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等，因此，戰(zhàn)略管理更應(yīng)該體現(xiàn)為一種管理思想，它要求我們的企業(yè)家首先必須有從戰(zhàn)略意義上管理企業(yè)的意識(shí)，然后才是戰(zhàn)略性的戰(zhàn)略支持---制定戰(zhàn)略規(guī)劃、有效實(shí)施等，因此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期其實(shí)是沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的，當(dāng)然也就談不上“戰(zhàn)略管理”了，可他們?nèi)匀猾@得快速、良性發(fā)展，因?yàn)樗麄冇袘?zhàn)略管理的思想，比如初期的聯(lián)想，柳傳志首先解決的是“搭班子”問題，然后才是“定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。 所以，戰(zhàn)略管理首先是一種思想，其次才是技能。