2009年9月25日，納思達迎來了一位特別的客人：知名人才評測專家白玲老師。作為珠海移動商務論壇的主講老師之一，白玲對珠海耗材企業的人力資源狀況非常感興趣，為了更深入地了解耗材這個人力密集型及技術密集型產業的人才狀況，特別來訪納思達公司，期望通過耗材龍頭企業的了解，窺斑見豹，探索這個出口外向型行業在金融危機下的人才出路。

納思達公司自2000年成立以來，經過了9年多的快速發展，規模從原來幾個人的團隊發展為現在4000多人的集團公司。其用人之道有獨到之處，同時也面臨著很多的困惑。快速的產業擴張和人員擴張下，納思達如何實現對團隊的有效管理和激勵的？又如何保證團隊的快速成長和不熄的凝聚力呢？納思達公司“忠誠、求實、創新、發展”的企業文化是如何與人才的發展相結合的？等等這些問題，均是白玲希望與納思達公司共同探討的。

下午，白玲與納思達公司十一位高層人員進行了兩個小時的交流座談。在會談上，納思達提出了自己在選人用人方面的困惑。白玲通過情景模擬的形式，現場演練了如何進行“溝通能力、學習能力和協調能力”的評測，為大家展示了識別人才的脈絡分析。從面試話題的設置，到不同層級員工的管理，白玲老師和與會人員進行了愉快的交流。

白玲老師表示：優秀的人才不是企業的財富，合適的人才才是。作為一家快速發展的企業，納思達要仔細研究自己的人才需求，了解崗位需要的是創造構想型人才、改進組織型人才還是技術操作型人才，根據需求去招聘和培養人才才是正道。