我們可以看到，鞋業市場風云變幻，每年都有跌落下去的企業，也都有風光無限的企業，但也只是風光一時，明年也許就找不著了。
這就是常說的“各領風騷一兩年”。
最近幾年，這種感覺越來越強烈。我親眼看到太多的企業就這樣垮掉了。現在，經常有客戶托人來找我，請我為他們指點指點，以幫助他們脫離“泥淖”。老實說，我很無奈。他們有錢的時候就去找別人做廣告，做創意，快到不行的時候才明白要系統地做營銷，做品牌。很多人都說，劉老師，你能不能救救我。
看著他們可憐的樣子，我也挺難過。
現在，我好像成了專門救人的。別人都在做錦上添花，就我成了雪中送炭的。我是可以在一定程度上幫幫一些企業，但也要看在什么時候。如果你還沒有到最低谷的時候，我可能救你于“水火之中”；如果你已經到了最低谷，什么資源都沒了，什么機會都被錯過了，什么惡果都來了，那我還能怎么救你？
老實說，我沒有這個能力，因為我不是上帝。
你要是在第5名，我幫你做兩年，把你提高到前兩名，這個倒也不是說辦不到；但如果你已經在30多名開外、看不到影子了，我還怎么救你？我還不如幫一家新的企業呢！這樣可能我會更有成就感。
這么多年我一直沒有弄明白這件事情，為什么有些企業有點錢的時候就趾高氣揚地說，我找誰誰誰給我做一個創意，給我想一個點子，卻根本沒想過這個創意和點子與塑造品牌有沒有關系，與營銷的系統行為有沒有關系。
這些行為才是導致企業陷入困境的最根本原因。