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    譚小芳:《領導影響力》
    2016-01-20 13772
    對象
    經理
    目的
    塑造組織領袖的公眾形象與影響力。
    內容
    引子:從一本書談起 《影響力的博弈:有影響實力自然有管理力》 一、什么是影響力? 1、領導力模型的基礎和前提 2、影響力與權力、能力的關系 3、中國式影響力與人際關系法則 分享:世界上最具影響力的100位人物 分享:大忽悠的故事——世界上有兩種人 二、領導者面臨的危機 1、6C時代 2、不斷創新 3、影響是領導的最重要的素養 三、職務影響的三種權力 1、法定權 2、強制權 3、獎懲權 四、領導影響力的三重境界 1、順從 2、認同 3、內化 分享:新書《領導都是講故事高手》 五、領導的非職務影響力八項修煉 1、定力的修煉 2、高度的修煉 3、共贏的修煉 4、愿景的修煉 5、誠信的修煉 6、仁愛的修煉 7、人際關系的修煉 8、結果導向的修煉 六、超級影響力的六力模型 提升風范,打造形象力 充實自己,提升知識力 升華情感,增強感召力 掌控心理,修煉攻心力 培養品格,修煉人格力 規避禁忌,重塑吸引力 七、營造影響力的九大利器 影響力利器一:營造喜愛 影響力利器二:積極因子 影響力利器三:互惠互利 影響力利器四:幫助他人 影響力利器五:人際網絡 影響力利器六:承擔責任 影響力利器七:誠信經營 影響力利器八:創造創新 影響力利器九:社會認可 八、理解人性是影響的前提 1、人類的4大本性 2、求生的本能及社會表現 3、求欲的本能及社會表現 4、競爭的本能及社會表現 5、幫助的本能及社會表現 6、利用人的本性是影響的關鍵 分享:管理者影響力的“影”與“響” 九、有實力自然有影響力 1、實力決定影響力 2、以知識贏和敬服 3、經驗其實更重要 4、靠智慧解決問題 分享:《大國崛起》——影響力決定地位 十、影響力的四個維度 1、第一維度 2、第二維度 3、第三維度 4、第四維度 分享:張朝陽——網絡放大領導影響力 十一、影響力來自這三個方面 1、思想 2、專家 3、品格 十二、影響力的基礎——共鳴 1、泛愛 2、眾愛 3、博愛 十三、影響力的關鍵——心態 1、自信 2、樂觀 3、執著
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